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业务员该如何管理?
如题所述
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推荐答案 2011-10-31
驻外外业务员吗?我建议可以用一下中国移动“企效通”的定位平台,可以随时在电脑上看到业务员的位置,判断业务员的工作情况。还可以随时网络上传工作日志和客户情况以及照片。这样一,可以防止一部分业务员出门后说谎话擅自离开市场,或者不下市场。虚报差旅费用。
二,可以判断业务员的工作状态,是否在工作。提高业务员的工作效率,防止了业务员出差补助的浪费。
三,督促业务员多拜访客户,他自己多挣钱的同时,给公司带来更大的利益。同时一定程度也避免了新来业务员的人员流失。
你可以咨询一下,也可以试用一下再正式使用。希望对你有帮助。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2013-03-01
可以用业务员管理系统位智管理系统管理来管理。非常方便。
第2个回答 2012-03-26
百度一下郑州实强电子GPS移动营销系统!立马解决您所遇到的问题
第3个回答 2011-11-07
我们公司用的是(博观通信)的外勤通手机定位管理系统,还不错。用了差不多有七八个月了,相比之前管理上省去不少麻烦。希望对你有所帮助。
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答:
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业务员
刚去管理经销商的时候,因为对经销商老板的性格特征和其销售团队的不了解,需要前期的一个了解过程,一定
要
学会低调的做人,尊重经销商老板、尊重他的团队,学会低调而不是咄咄逼人,先融入经销商公司中去,才谈的上去管理经销商,高调做事,要身体力行的走到市场上去,和经销...
怎样
做好一个
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答:
因此,业务主管最好经常与
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一起拜访客户,亲身示范并给予回馈,在适当时机提醒
怎么
做会更好。另一个关键在于让顾客与经销商看得到。为什么?根据研究发现,顾客看到主管级的服务人员,会备觉光荣。 三、发展团队,建立一支能征善战的营销队伍 建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素:核心、素质、
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的
管理
办法
答:
业务员管理
制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范
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的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、 在公司\x0d\x0a业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室...
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