除了okrs还有什么绩效考核的工具

Question

如题所述

Answer 1

MBO目标管理法

我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。

KPI关键绩效指标

 smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。 

BSC平衡计分卡

90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。

OKR目标与关键结果法

最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。 

这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。 

从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。

所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 Tita OKR软件

Answer 2

OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具，绩效是KPI，但是KPI的设定应该是要建立在目标基础上的，这样才能防止KPI不偏离，所以如果要用绩效考核的工具，最好找带OKR和KPI的，这样才能做好绩效分解工作

Answer 3

KPI考核
平衡积分卡（BSC）
OKR其实不能算是考核工具吧，目标管理被用作考核是为员工增加了设定考核的约束，这个反而不好。
KPI是最常见的考核了，考核大家的日常工作，因为这些是基本的保障各个岗位运行的工作，必须要有一个衡量标准来确保工作的质量。辅助工具的话可以选泛微或者Tita绩效宝。

Answer 4

可以做绩效的软件有很多啊，比如说i/人事，2号人事等等，我作人事很多年了，一直使用的是i/人事这款软件做绩效的，这款软件不仅可以制作绩效，还可以制作合同，员工档案等，功能齐全，操作起来简单方便，很实用。

Answer 5

要看你们公司的行业性质以及考核的点，如果考核的只是工作完成的数量以及是否按时完成，我推荐你使用钉钉里的蚂蚁分工。
蚂蚁分工通过项目任务制将工作进行分解，可以给每个任务都设置相应的绩效值，然后设定整个项目绩效的分配系数，比如A任务设置的10分绩效，然后通过项目设置任务创建人、指派人、完成人、检查人4个角色的系数，10分会根据设置的这个系数分配给每一个人。
如果任务出现逾期或是提前完成，还可以设置一定的奖惩系数，每个月可以按人员或项目来统计绩效，十分方便。