管理者的决策能力对于企业的发展影响很大,纵观企业发展的长河,企业的发展都是通过不同的决策构建出了未来的蓝图。决策能力是管理者的基本能力,贯穿并影响着整个管理过程。未来企业的竞争焦点其实就是管理者者决策能力的较量。提高管理者决策能力的方法和途径可以从以下几个环节展开:
1、 提高内在素养
管理者的内在素养决定活动的决策水平和能力。作为一个管理者,要从以下几个方面提高自己的内在素养:
01、政治素养
管理者要有坚定的政治立场,鲜明的政治态度,明确的政治方向,高度的政治觉悟与崇高的政治品德。
02、知识素养
管理者要学习、借鉴历史上成功决策的过程和方法,增长自身决策的才干;掌握与工作相关的专业知识和技能;完善、优化自己的知识结构,以适应复杂多变的各种挑战。
03、创新意识
管理者要形成良好的创新精神,挖掘各方面的潜力,创造工作业绩。
04、民主意识
决策过程中,管理者要充分尊重员工的意见,使员工发挥主人翁意识,发挥积极性和创造性。
2、 搜集处理各种信息
现代社会是信息社会,衡量管理者决策能力的重要标志之一就是在决策过程中能否掌握、运用信息。管理者首先要提高对信息重要性的认识,其次有强烈的获取信息的欲望,掌握收集信息的方法,善于搜索真实、及时、完整的信息,最后是要提高分析和处理信息的技能。
3、发挥“智囊团”的作用
俗话说:“一个好汉三个帮。”现代社会发展变化日新月异,管理者在科学决策时单打独斗是不够的,需要集他人的思想和智慧为己所用,发挥智囊团或“外脑”作用,是现代管理者科学决策的必要条件。
4、听取反面意见
管理者要创造各抒己见、百家争鸣的决策环境,同时要善于听取不同意见甚至反面意见,善于从反面意见中汲取营养。想要成为这样的管理者,就要做到:用诚心换信任;以理服人;不对反面意见进行指责。
5、增强识别和决断能力
在决策方案中,有时意见良莠不齐,有时意见针锋相对,作为管理者就需要有识别和决断能力。管理者想要提高决断能力,就要增强知识驾驭能力,同时培养处理问题的果断性,谨慎认真的同时当机立断做出决断。
6、培养“多谋善断”的能力
管理者在设计决策问题时,大的决策要有大目标、大胸怀和大眼光,小的决策要注意小技巧、小细节和小问题,无论大小问题都要做到“多谋善断”。
管理者要有多谋善断的能力。“多谋”是指要多想办法,多出点子,通过调查研究提前设计出几套方案,几个办法;“善断”是说要有战略头脑,在几个方案中认真研究,权衡利弊,选择出优秀方案。
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