战略的核心是聚焦,你get到了吗?

如题所述

美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出, 基本竞争战略由三大战略组成:总成本领先战略、差异化战略、集中战略。其中,聚焦战略很好理解,意思是做区隔市场。聚焦一个特殊的领域、特殊的区隔市场,让它成为你的优势,别人打不进来。

绝大部分企业由于财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势,也无法做到在所有战略机会面前倾尽所有。所以,这就要求企业专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。换句话说,企业要敢于将战略能力的中心放到战略资源的聚焦处。

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第1个回答  2022-07-06
如果不是在战略层面持续行动,坚持将毫无意义。

                                        ——题记

不知不觉,加入007已经两个多月,这两个月,每天都是疲于奔命,累得东倒西歪,好不容易遇到周末,又想好好陪伴孩子,遇到交作业的日子,只能翻开旧货,拿以前写的作业来交差。这样敷衍潦草,都让我快要忘记当初是出于什么目的加入007的。直到遇到007写作成长7课,覃杰老师一语点醒梦中人,他说:“如果不是在战略层面持续行动,坚持将毫无意义。”

我其实很少考虑理论层面的东西,但是几年的阅读写作以及对自己职业生涯的思考,我渐渐清楚自己想要什么,能做什么,优势是什么,自己的人生版图也渐渐清晰起来。覃杰老师说:“写作技巧是战术,选题才是战略,战略的核心是聚焦。” 战略的本质不是设定目标,而是解决问题。通过一系列的调查分析、发现问题的薄弱环节,发挥自身优势,并且用连贯性的行动去解决。

我是一名初中语文老师,致力于阅读写作,愿用实际行动推广阅读。与其他老师相比,我的优势就是写作和做科研。目前,我正在研究整本书阅读策略,希望将之课程化,建立一套自己的课程体系。那么,我要解决的问题就是帮助学生高效阅读、深度阅读,这也要求我自己能首先做到高效和深度。那么,初中语文课本要求的36本名著就是我的研究范本。我在007的作业也应该聚焦到这个点上,而不是其他。

“面对难题或竞争对手,大部分人习惯想办法应对、跟进并弥补差距;而真正应该做的,是找到一个能够扬长避短的领域,放大你的优势,并且限制你的劣势。”

在我的身边,不乏优秀的语文老师,他们有的思维敏捷、逻辑缜密;有的富有才华、出口成章;有的擅长驾驭学生,因势利导;有的恩威并重,要求严格。曾经,我也很想像他们一样优秀,也想努力跟进,缩小差距,但是,有些东西可学,比如出口成章,有些东西不可学,比如威严,几年下来,我虽有长进,却无法超越。而在长期的相处中,我也发现了自己的优势。初中老师都是实战派,站在讲台上,各个指点江山,激扬文字,但是课后,能潜心钻研的人却比较少,能看得进去理论书籍,愿意写文章的人也很少,这也许跟初中的中考有点关系,大家更容易看见学生的成绩。而我却心比较静,愿意阅读,也愿意写作。我想我应该放大自己做科研的优势,通过写作+成就自己的职业规划。

战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。

在我们县上,能把整本书阅读成体系搬上课堂的人现在还很少,而我已经在实践中。接下来,我要继续深耕这个领域,努力将它做到最好!同时,利用好007写作平台,聚焦名著阅读,聚焦深度阅读,提升自己的阅读能力,也希望链接到更多优秀的教师。一个人走得快,一群人走得远!战略>战术,确定好选题才能持续输出,才能写出自己的影响力!

彼得.德鲁克说:“世界上最没有效率的事情,就是以最高的效率做一件不值得做的事。”用这句话和007战友共勉,当我们以十二分的热情又完成一次作业的时候,问问自己,我的战略是什么?我有没有做到聚焦?我是否在这个方向持续输出?我到底应该怎么做,才能让自己的优势变得更重要,让劣势变得不重要?

如果你做到了,恭喜你!如果没有,那么,你应该和我一样停下来,把问题想清楚再前进!
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