中国的电商市场，是淘宝、拼多多、京东三足鼎立的格局，而近来有网友断言，刘强东的“物流真经”，肯定敌不过淘宝拼多多的“吸星大法”。
但问题是从这次双十一的成交额涨幅来看，京东的物流优势，非但能与淘宝拼多多的低价优势分庭抗礼，甚至还隐隐占了上风。
1.“电商三雄”之间的恩怨情仇
尽管近几年来，淘宝在国内的声势山河日下，但截止目前，其仍是中国电商市场的老大。
网友将淘宝比作“武林盟主”，因早年得到天下第一大帮“丐帮”的支持，才有了今日这般雄厚的实力。
可得势后却大肆打压“丐帮”，一手“降龙十八掌”玩得出神入化，谁不听话就拿钱砸死他，搞得怨声四起人心背离，以至于后起之秀拼多多问世后，几乎不费吹灰之力就挖走了淘宝的一大片墙角。
而拼多多呢，是个“魔道中人”，靠着一手“吸星大法”，轻而易举地撬走了“丐帮”的大量帮众，实质性撼动了盟主一脉的根基。
淘宝起初没将其放在眼里，直待其大势已成之后，方才悔之晚矣，号令天下“切勿堕入魔道，随我围剿此獠”，见响应者寥寥无几，索性动用“写轮眼”，偷师了拼多多的“吸星大法”。
京东自称“浩气盟盟主”，只玩阳谋，不搞歪门邪道，盟内成员都是盟主的手足兄弟，一手唯快不破的“物流真经”，打遍天下无敌手，人送江湖雅号“隔日必达真男人”。
淘宝早前以己度人，一直瞧不起京东，并曾嘲讽其做物流是求死之道，但在数年后遭到现实的毒打后，也开始偷偷摸摸做起了物流，奈何却是只得其形不得其神，偷学了个寂寞。
2.拼多多的横空出世令京东扬眉吐气
2021年的双十一，京东天猫的总成交额达到了惊人的8894亿元，其中天猫5403亿，京东3491亿，单看数额，天猫比京东大了不少，但论增长幅度的话，京东的增幅达到了28.58%，而天猫的增幅只有8.45%。
值得注意的是，受疫情、通胀、短视频电商平台、消费者心理等多方面因素的影响，传统电商平台这两年的增长趋势明显放缓，可即便如此，京东的发展势头仍然强劲。
而其中的缘由不言自明——京东当前的强势，其实是压抑多年的合理需求，在得到充分释放后的“报复性增长”。
在淘宝如日中天那会儿，京东不仅自建物流连年巨亏，并且被淘宝的“降龙十八掌”打得头破血流，在很长一段时间内都腾不出还手之力。
然而，京东所陷入的这种困局，在拼多多下场动用“吸星大法”挖了淘宝的墙角，使得淘宝“元气大伤”后，三方实力的此消彼长，使得局势发生了翻天覆地的变化！
以“淘宝特价版”的推出为标志性事件，在淘宝调配出大量战略资源，重新转战“下沉”赛道后，京东所处的“中上层”赛道，竞争压力骤减大半，对标受众的忠诚度和规模得到了空前的拓展和巩固。
某种程度上来说，拼多多的出世确实是令得京东扬眉吐气，双双都是赢家。
3.价格攻势恐难对京东构成实质性威胁
之所以有人断言，京东的“唯快不破”，肯定敌不过淘宝拼多多的“价格攻势”，是因为他们觉得，京东虽然物流确实很快，但价格也确实贵，这样一来，注定就会失去大量用户，长此以往，用户规模的萎缩，必然会降低京东的平台活跃度，最终伤筋动骨。
但是在我看来，持上述观点的网友，显然都忽略了一点——
现在网上流传着这样一个说法：“小件拼多多，大件上京东。”
虽然淘宝和拼多多的“吸星大法”，确实令京东在一些10元左右的生活日常用品上，失去了显著的竞争力，但与此同时，京东在大件商品、精密电子产品上的竞争力，却是水涨船高！
无论物流服务，还是产品质量，淘宝在品控方面下的功夫，自始至终都不如京东，而拼多多，更不可能在这方面和京东一较高下。
拼多多的“围魏救赵”，令淘宝不得不调兵遣将转战“下沉市场”，如此“断尾求生”之举，直接导致京东有如“困龙升天”，从此再也势不可挡！
京东所坚持的品牌战略，始终就那一句话：“品质、品质、再品质！”
淘宝和拼多多通过价格优势争取到的那些用户，原本就不是京东致力于捕捉的受众主体，甚至即便是这些“长尾用户”，在涉及品质因素时，也会更倾向于考虑京东。
结语
所以综上所述，我个人认为，淘宝和拼多多的低价攻势，恐怕难以对京东的品控打法构成实质性威胁，但是光说不做也是假把式，“吸星大法”和“物流真经”到底谁厉害？
就让时间来说明一切吧！
如今双11已成了习以为常的购物节日，自打天猫在2009年举办第一届“双11”，并获得意料之外的效果后，活动沿袭下来并被其他商家采用，然而白驹过隙，随着双11的知名度越来越高。
其发展空间反而愈来愈小，战线的拉长，玩法的复杂化，同时伴随着愈来愈差的购物体验，一些消费者对此不满，消费本是简单快乐的事，为何如此繁琐？
另一方面，因为疫情的原因，各大主流电商平台11月11日当天的“双11直播”活动转战线上，进一步降低了声量。在低调的电商节庆中，看到有一种新的趋势正在发生：消费者越来越注重性价比，及购物过程中的简单直接、无套路。
在几大综合性电商平台中，以倾斜国货品牌和农产品为主要特征的拼多多，以“好牌子 好实惠” 性感定义了本届双11。在低调的电商节庆中，我也看到有一种新的趋势正在发生：消费者越来越注重性价比，及购物过程中的简单直接、无套路。
去年，天猫双11吸引了超过8亿消费者、25万品牌、500万商家共同参与，更长的销售周期给商家带来了更多生意机会，销售额也有了一定爆发。
今年，双11依然从11月1日开始，成交额的同比增长应该没去年那么多了。现在电商促销逐渐转向常态化，全年都有阶段性促销，消费者不用再像以往一样非要等到618、双11了。
自从拼多多、淘宝（天猫）等主流平台用户规模超过8亿后，流量的增量红利止步不前，为了寻找新的机会，他们把目光看向了对手，截至2020年，淘宝（天猫）、京东、拼多多三家平台用户重叠率超过30%，同期，各自的平台独占率不到15%。
平台还有各种各样的促销新玩法，使得营销高度“复杂化”，比如预付定金后付尾款的模式，要等几天，但最后可能发现还不如当天抢购便宜；比如有的商品表面看是最优惠，实际上当你去到会员页面再领取一波津贴，又会发现更优惠……
拼多多直接开启百亿补贴、全年低价，天猫、京东等平台也不得不做出应对。京东平时的价格还是贵一些的，但经常会搞一些品牌日，手机数码日等，给的优惠也相当不错。
“女神节”、“中秋国庆大促”等，有的也能提供不少优惠价格，这些促销活动使得消费者很多东西都在此前买了，不用非要等到双11再买了。经常在天猫平台购物的消费者，积分足够88VIP的门槛，88VIP又能提供不少好券，消费者就还会在天猫购物。
喜欢京东物流速度的用户，更喜欢购买京东PLUS会员，每个月可以免5次运费，经常缺什么东西了，就上京东下单，即使是很便宜的东西也不用付运费。
电商的竞争环境日渐激烈，各大电商购物节上可见一二，随着商家不分平台入驻，由于平台补贴的政策和商家背后的营销策划等影响，同样的商品在不同平台，价格并不一致，进而导致用户在下单时“货比三家”。
越来越多双11“剁手党”向理性消费转变，他们不再相信“真五折”这样的玩法，他们不再入不敷出地超前消费，他们更注重性价比、真实惠、高品质，他们更注重购物的体验感、参与感、愉悦感。越来越多的平台关注到这些变化，倾听消费者声音，采取行动。
本回答被网友采纳总体来说，京东平台的活动力度还是蛮大的。因为京东平台平时的商品价格一直比较稳定，价格比其他两个平台也高一些，所以在一些大促活动上力度都是挺大的，并且有做活动的利润。