谢谢，我想要具体点
追答那我具体的说一下店经理的职责，但不是所有的事情都是自己亲力亲为的，其他的你可以自己体会，别的都是店经理的分担！
第一、陈列管理：每期DM陈列的执行，需要按照采购部等相关部门的指示进行陈列，每个促销期需要大调整！如果部分促销商品在促销期没有结束就断货的话（促销商品一般是数量有限的），你要考虑把促销位置补上，选择什么样的商品就很重要了！
日常的陈列你要注重商品价签促销牌的正确性、货架满、干净等！缺货后的相应处理！
第二、库存管理：促销商品一般在连锁企业是采购部统一分配的，不需要也不可以续订；
正常商品的库存要每日关注的，根据每周的订货日（每周限一天下订单或其他）、是否是节假日等季节性因素、送货周期等考虑你的订货建议量，因为你的订单是给采购部或者大库等相关部门而不是供应商！这也是门店经营的核心之一，很简单，没有货你卖什么！
退货管理：促销品有不够卖的，也有卖不动的，自然要退货，过季的也要退，还有节假日预估销量太高造成的等等！
当然还有库房的整理，整齐、合理的库房可以防止内盗等损耗的发生，也是形象问题；
第三、安全管理：包括店里水、电、意外（顾客及其他）等不安全隐患的避免，商品的防盗（也是库存损耗管理）；
第四、人员管理：很简单了，就是排班、执行！
第五、与第三方的沟通，主要是物业，当然有授权的话会面对媒体！
不是很全，但主要的就这些了，请参考！