大公司的定义，应该是大型企业或上市企业的范畴。这类企业的财务部建制完善，分工明确，职能强大。是公司最核心的运营管理中心。
一般的中小企业，财务部门的工作主要集中在企业的帐、物、款管理。主要是日常进出现金流处理和税帐管理。而大公司的财务部门，除了以上财务基本职能项目处理，还要对企业资产的购置投资，融资、上市运作进行规划与管理，让企业资金最优化，利润最大化，企业价值最大化。
一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管下报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。
平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人当然能力要求也高。
负责本部的报税工作，重点是全集团的税工筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同业务税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。
这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一笔钱。
财务报告与分析岗，主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。
平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向报告送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。
财务部基础岗位里财务报告与分析岗是是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导会都少不了要打交道，，只要有心，提高的会很快。
预算与绩效管理岗，这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目见有重叠，两个岗位的大方向是一致的(经营目标确定后就是预算分析的工作)，可以合并。
内部控制管理岗 :负责修订完吾股份公司内控发展规划和年度计划；
负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业流程内部的年度风险自我评估工作。
投融资管理岗 : 负责协助上级领导分析经济形势，从财务角度对公司的投资项目进行市场调研，数据收集和可行性分析。
重点还是融资，公司有融资需求，做几个方案，分析融资成本，供领导选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正的操盘手早就当老总了。
另外大公司的财务人员都不少，本部财务还有对下属单位财务人员的管理职能，平时要对财务工作进行检查和考评，人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分几个部门，如会计核算部、资金管理部、财务管理部等等……
总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。