在MBA无领导小组面试如何给自己做定位之前我们首先可以看下MBA无领导小组面试的常规评分法：
在无领导小组讨论中，在不考虑每个人所扮演角色的前提下，考官评价的依据标准主要是：
1.受测者参与有效发言次数的多少;
2.受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见;
3.受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4.受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴;
5.受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;
6.受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
mba面试
下面，我们逐一分析各个角色的定位和发力点。
各个角色的内容
Leader篇
很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数。 那么群面中，如何做一个出色的leader呢?
面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等大致情况。在面试时，才能根据个人的专业和特长，恰当分工合作，做好机会分配问题。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
Time-keeper
大家不要小看time-keeper咯，在很多场群面中，我发现time-keeper都pass了。为什么?因为time-keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time-keeper。
time-keeper 第一任务是时间管理。所以，time-keeper
拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，把时间段分块，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。并在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，引导大家谈话简洁扼要。
time-keeper还有个重要责任是，配合leader引导组员在总体思路方向前进。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到哪一步了呢?”。
机动时间处理，也是time-keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”。
总之，time keeper 是团队重要的一员，在引导团队在规定时间内充分讨论问题，得到完善的解决方案，并是方案最优化方面起着重要作用。
记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，总需要一个人在认真记录着每个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个人就是群面中的pass王，记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。当讨论出现混乱，如重点问题被跳过、多主题穿插、思路混乱等，应及时站出来，刚才讨论的方向，及时引导。
(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
如果获得陈述机会，思路清晰地，重点突出地将整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗?
附MBA无领导小组面试组面误区排雷
1、小组面试绝不是你死我活，而是一个团队协作精神的展现
团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异不是小组面试考察的重点
太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟
“无领导小组讨论”是一种难度较大、考生不易备考的MBA商学院入学面试形式。如何在小组面试中合理发言、准确分析商业案例逻辑、获得面试官青睐？
关于无领导组面
无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion）是通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行30分左右时间的与工作商业案例有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段
第一阶段：考生阅读商业案例，独立思考，一般为7分钟左右；
第二阶段：考生自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的22分钟讨论；
第三阶段：考生英语总结，每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。
组面安排
无领导小组面试的考场按易于讨论的方式设置，一般采用把考生集中于一边的方式，以利于观察为宜，也有一些考场直接采用圆桌会议室，考生围绕圆桌而坐，面试考官席则设在考场四边。
考察内容
01综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
02情绪稳定性
情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化，同时在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应。
03主动性和积极性
在整个无领导小组的讨论过程中，考生要能够主动、积极地发言，要敢于说服他人，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，每次发言要有新意，不重复。
04组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
05人际沟通能力
人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人理解自己。具体而言，也就是在小组讨论中，考生要能够尊重别人，善于倾听他人的意见，理解他人的情绪和观点；同时，还要能够有策略地与他人沟通，协助别人把众人的意见引向一致，把自己的看法融入众人的意见。
06言语表达能力
也就是说，考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流。
07举止仪表
讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作，尤其是处在压力情境下的举止是否合理，是否有过激、出格行为。
考察标准
1、受测者参与有效发言次数的多少；
2、是否善于提出新的见解和方案；且能引领大家的意见；
3、敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
4、是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
5、看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；
6、语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
找到定位
小组讨论从形式上来看是一个小的人际网络，要根据自己的特质做好定位 ，发挥自己的优势，展现出自己最真实的一面（要自然、不做作），不去盲目效法他人。可以参考以下人际网络中的4种角色。
人际网络中会有4种角色：节点，专家，明星，助理。
1、节点是把大家联系在一起的人。
适合做节点的人通常具备这样的特征，很善于跟大家打成一片，并且善于发现别人的优点，欣赏每一个人。
2、专家是掌握信息知识甚至资源的人。
这个圈子80%的价值是有20%的人专家贡献的，她们知识渊博，你想了解的信息总能从他那里听到，他总能给你做很多有用的建议。
3、明星是那些善于说服的人，他们未必有很强的专业知识，但是很有人格魅力。
好们善于把自己的观点及自己推销出去让人信服，有时候专家说出的观点可能未必会认同，但是经过明星的诠释会获得极高的认同度。
4、助理是在圈子里面提供服务的人。
她们热心肠，乐于助人，有很高的人格魅力以及连接大家的社交能力。
小组面试是讲究组内配合的，所以不能只想着如何凸显自己，但是小组面试中陈述者的决定是比较好的，所以你可以试着选择做陈述者，具体可以通过mba辅导来了解自己的定位。