什么才是离职的正确方式

如题所述

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第1个回答  2017-11-01

离职是一段工作经历的结束,更是下一段工作经历的开始。离职前,也就是我们在作出离职决定之前,我们应该先思考一些问题。

1、如果你想把属于自己的档案带走,交 辞职信 前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备。任何资料要带走,先确认是否有知识产权问题,损害原公司利益的事情不要做,会引起官司且对自己名声上造成损坏。在递交 辞职信 之前处理好所有私人的物品、文件与信件:有些公司,你交了辞职信后,就会禁止你再使用公司的电脑和文件,要拿回时比较麻烦.

2、若是要跑到现在公司的竞争对手那里去,辞职前不要告诉现在的公司.到职后也尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心,甚至可能因此提高自己的薪酬与职位,但更会因此落个背叛与出卖的恶名。避免以负面方式谈论原公司,这会影响你在行业内的声誉。就算你与原公司有误会,也不要这样做,别人认为你没有度量.

3、不要同时带着原公司的人进新公司,否则新公司虽然短期获益,却会让新公司对你渐生防范之心,怕你再度离职时再挖墙角。 

4、在离职前不要和同事谈那些不开心的公事,尽量让你有个好心情.也让你在离开时也能留个好印象.

5、该交接的事情要交接清楚.尽量要将留下的事情让接手的人明白.这是一种良好的职业道德.

6、保持联络.与以前的旧同事及上司或老板也要尽量保持一种普通的联络.因为这对你没有坏处.特别是一些外企要求调查你在原公司的表现情况,如果你能有几个同事帮你说话,那时就是你的福气了.

7、商谈离职日期、赔款等问题时,要学会用法律保护自己的合法权益.一般情况下,只要提前30天递交书面 辞职报告 ,无论公司同意与否,你都可以离职.现在很多公司与员工签署了行业禁止协议,实际上这个合同要生效,根据相关法律规定,公司必须支付给你巨额费用。换句话说,如果公司不付给你“损失费”,他们就肯定没有权利禁止你去同行业的公司。辞职时尽量咨询公司人事部门有关交接的时间及离职时间,如没有规定则同上司谈应该就可以.另外,要看一下劳动合同或咨询人事部门有关你的离开时间.正式员工辞职要提前一个月通知公司,不然视为违约,可能公司会进行相应的扣款.

总而言之:

不管你对公司有多么强烈不满,离职也要低调.不要弄得满城风雨,以免让人质疑你为人处事的方法有问题。好聚好散,心平气和地离开是最好的,最体面的.

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第2个回答  2017-11-01

辞职?

    递交辞呈,书面告知用人单位

    义务配合公司做工作、财务、人事、办公用品交接,并填写交接单;并且单位会要求你支付签订过得培训协议违约金,注意竞业协议等等。

    协商的话交接清楚,填写“劳动合同解除通知书”,一式四联,单位一联,你自己拿三联,按劳动合同法规定,30日以后就可以离职,当然,如果单位愿意也可以提前走人,

    走人后公司会对你社保减员,冻结公积金。

    如果没有人接收,去当地社区把社保转成灵活就业,公积金不用管,一般冻结两年后就能取出来,有单位接收直接让新单位人力资源部去办转移。

    如果要办就业失业登记的,单位按照劳动合同36款解除,并在其他原因里什么都没写,就有可能领取失业金。

    在社区申请就业失业登记证,等个把月就业失业登记证差不多才能办好。

    拿着失业证去当地社保局申请失业金,一般一定要身份证,“劳动合同解除通知书”的其他三联,失业证,户口本,社保卡,剩下记不清了,可以打电话咨询。

    申请完后,社保会收走失业证,上三天再就业课程后,培训机构会把失业证还给你,失业金就能发了。

    这样大概离职要准备的全部就完成了。

第3个回答  2019-04-07
年三四月都会出现不同程度的离职潮,在面对员工提出要离职时,你的做法是离职员工对机构的最后印象,如果处理不好给员工留下不好的印象,不仅会影响公司的形象,甚至会影响在职员工的情绪和工作状态。
那么,当员工主动提离职时,我们怎么做才是正确的呢?
1.以发展的眼光做面谈
我们要听员工讲离职原因。对于想要挽留的员工,边听边快速分析,他讲的原因是不是真正促使他离职的原因。如果是,那机构有没有可能做出改变,试图挽留?但如果针对他的离职原因机构没有相应的改变空间,我们就只能接受员工的离职。
有些员工在离职时会问:“您是怎么评价我的工作的?我想听听您对我有什么建议,让我可以在今后的工作当中持续改进。”对于这样的问题,校长或主管一定要坦诚地跟员工交流,既要充分肯定其优点和长处,也要指出其短板,告诉他在哪些方面还需要持续提升,以发展的眼光为员工提供帮助。
2.面谈应留足余地
不管我们面对的是想要挽留的员工,还是想尽快送走的员工,在跟员工谈离职的时候,都要留有余地。比如在离职谈话结束后,我们可以这样说:
“我们还有合作的机会,如果机构将来需要你,请你务必回来。”
“如果你找工作需要我帮忙的话,请尽管说,我一定尽力。”
“希望你能把在这里所学的知识用到将来的工作中,我相信你会有更好的发展前途。”
3.坦诚应对敏感话题
马云曾经说过,员工离职无外乎两个原因,一是钱没给够,二是心委屈了。当员工提出离职时,钱和情这两个敏感话题是必须要谈的。那么具体怎么谈呢?
首先要弄清楚的问题就是,如果员工因薪水低而离职,我们要不要用加薪的方式挽留?
建议不要。因为越是大机构,管理制度越完善,薪酬政策越清晰,我们越是不能让“加薪”的许诺随意出口。如果为了留人而给某个人加薪,那就破坏了机构的制度,其后会引发更多的矛盾和问题,得不偿失。而且,即便我们提出加薪,也未必能留住对方,他一旦跟在职的同事去宣扬,反而引发更多不必要的麻烦。
4.明确身份做离职面谈
有的机构专设HR,当员工找到HR说,“我要离职了”,很多HR几乎条件反射一般,第一反应就是“要把人留住”。其实这种想法要不得,因为以HR的角色去和员工面谈,与站在业务部门角度去谈,过程是不同
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