试论如何提高商业银行内部的经营管理水平

Question

如题所述

Answer 1

力求资金运营效益最大化是商业银行永恒的话题。而银行内部的经营管理水平与其自身的经济效益有着密切的关系。因此,如何在中国现阶段特殊的金融环境下,实现商业银行内部科学化、规范化、现代化的管理,是提高商业银行现实经济效益的突破口。 一、搞好基础管理 首先,建立健全基础的规章制度,做到基础管理制度化,奖惩分明,有理有据。围绕主体的经营业务建立一整套的作息制度,考勤制度,奖惩制度等一系列基础制度,使职员不仅做到熟知,而且要照章办事。其次,分权管理,明确责任。使银行内部的每一个职员都能切实明确自身的职责和业务范畴,做到各司其业,各负其职。将企业的整体运行和职员的自身的经济效益紧密的结合起来,从而最大限度的激发每个人的工作热情,把本职工作做好。再次,全面提高基础管理人员的业务素质。从人才的引进到任用都要严格把关,使基础管理人员真正做到:人才能够统筹兼顾,适应市场,献计献策;专业业务人才能进能出,业务精通本领过硬,尤其要根据自身情况引进精通电脑和外汇业务的高层次的专业拔尖人才,以增强自身的竞争力。