第1个回答 推荐于2017-09-22
开小超市要具备的一些条件：
1、小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。
2、进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。
3、便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家庭主妇们是不能空手的东西上面。
4、要做的事情还有很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。
5、营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。
第2个回答 2023-01-07
通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。 \x0d\x0a\x0d\x0a一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 \x0d\x0a\x0d\x0a选址调查要透彻科学全面 \x0d\x0a\x0d\x0a超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 \x0d\x0a\x0d\x0a社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ \x0d\x0a\x0d\x0a社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 \x0d\x0a\x0d\x0a交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 \x0d\x0a\x0d\x0a社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 \x0d\x0a\x0d\x0a居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 \x0d\x0a\x0d\x0a商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 \x0d\x0a\x0d\x0a敲定店址还要看12项指标 \x0d\x0a\x0d\x0a初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： \x0d\x0a\x0d\x0a(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； \x0d\x0a\x0d\x0a(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； \x0d\x0a\x0d\x0a(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； \x0d\x0a\x0d\x0a(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； \x0d\x0a\x0d\x0a(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； \x0d\x0a\x0d\x0a(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； \x0d\x0a\x0d\x0a(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； \x0d\x0a\x0d\x0a(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； \x0d\x0a\x0d\x0a(9)租金。要分区段设上限租金； \x0d\x0a\x0d\x0a(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 \x0d\x0a\x0d\x0a(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； \x0d\x0a\x0d\x0a(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 \x0d\x0a\x0d\x0a一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路
第3个回答 2013-10-13
一定要看好了再出手,我的几点建议仅供参考.
1.资金定位:准备拿出多少金子干事情.
2.资源定位:主要是人利资源,怎样组合他们,发挥他的长处.
3.主导方向:你熟悉的领域,不熟的不要介入.
4.商品趋势:你所经营的商品发展前景/各区域间价格/品种之间的差异/周围的购买力....
5.联合:不管是横向/纵向.
6.眼球:你的和顾客的同样重要.
具体经营什么,只有你根据具体情况自己决定了.我想这6点把握好的话,你一定能干好的.再有,思想一要放开,不是种了老玉米就守着这块地了,别人都开始搞采摘了,我们也要动起来.真开了张别忘了告大家,让大家也替你高兴!!!
有空再聊,祝愿你成功!!!