搞好企业文化的途径: 一、选择构建企业文化的模式。先进的企业文化有多种多样的模式,要结合本公司的实际情况,选择适宜的、有效的、差异不能过分悬殊的模式,来加以推广或构制。或者,在原有公司的基础上,通过变革,构建新的企业文化。 二、搭建企业新文化的框架。 1、由公司领袖似的人物提出高瞻远瞩的共同愿景。2、或者聚集组织中最聪明的头脑,描绘出体现大多数人意志的公司愿景。3、制定可量化的公司目标,并付之于有效措施的《行动蓝图》。4、自上而下、或自下而上地提炼出多数员工一致拥护的价值观。5、建立配套的一系列制度和《行为规范》。 三、动员培训。 首先,将帅必i须充满张力。从高层领导开始,采用“头脑风暴”“死亡幽谷的挣扎”等动员方式,使他们认识到现有文化的改变势在必行。其次,兵分四路,由诸侯把改革气势推向公司的每一个角落。再次,争取到必要的多数。最后,进行新文化宣贯的必要培训。 四、全面实施。 1、按计划选择突破口,开展启动仪式。2、在整个公司事业链上掀起“改习浪潮”。3、用价值观为纽带,带领全体员工携手共进。4、一路行来,让大家感到公司远景正朝着大家走来。5、在宣贯过程中,协调文化理念、规章制度、实际行动之间的关系。6、验证措施和方法的效果。7、理念诉诸文字,转化为行动,一直坚持到最后,把成功的经验形成习惯,铸成制度。 简而答之,仅供参考。
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