战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动

Question

如题所述

Answer 1

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。

一、按决策的作用分类

1、战略决策，是指有关企业的发展方向的重汇总局决策，由高层管理人员作出。

2、管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

3、业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

二、按决策的性质分类

1、程序化决策，即有常规的、反复发生的问题的决策。

2、非程序化决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

三、按决策的问题的条件分类

1、确定性决策，是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策·即决策的条件是确定的。

2、风险型决策，是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

3、不确定型决策，指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

决策的基本原则及特点

一、基本原则

1、差距、紧迫和“力及”原则。

2、瞄准和差异原则。

3、“两最”、预后和时机原则。

4、跟踪和反馈原则。

5、外脑和经济原则。

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

二、特点

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

5、决策活动的频率加快。

6、决策活动包含的信息量猛增。

7、决策主体的构成在变。