执行力差是谁的原因

Question

如题所述

Answer 1

1、员工不知道干什么。没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，朝令夕改政策经常变动，员工得不到明确的指令，很茫然只能按照惯性去做事。解决办法：明确目标，按照部门职能线条确立明确的落实指标。
2、不知道怎么干。没有培训直接上岗或者培训没有针对性和实操性，深层次原因是企业中层也不知道怎么干。解决办法：方法可行，决策、支持、反馈三个环节切实有效。
3、干起来不顺畅。流程混乱，想做事难。解决办法：流程合理，解决两个问题，外行管内行，权责不对等。
4、不知道干好了有什么好处，也就是激励制度绩效管理混乱。解决办法：激励到位，力度到位、描述到位和兑现到位。
5、知道干不好没什么坏处。没有评估，考核指标不合理，处罚不重或没有处罚。
解决办法：考核有效，考核需发挥导向作用，避免人为因素干扰