1、树立典型起模范带头是执行力的标榜
要充分认识抓典型的重要性,善于深入实际发现典型,把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来,作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养,帮助典型总结经验教训,做到与时俱进,不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展"争先进、创一流"活动,树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。
成功就像一扇门,如果提高执行力这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
2、员工参与管理
无论是国有企业还是民营企业,无论是大企业还是小企业,无论是上市公司还是非上市公司,都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程,同时也是员工理解接受管理方案的过程,参与不是员工一切说了算,不是员工的盲目抵制,是"我们"兼顾各方面利益共同决策的过程。
3、严格执行流程
要想保证员工尽职尽责,首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善,从流程上确保工作质量达标。同时,对流程的执行要严格检查和核对。
把工作流程严格的规范出来,要求员工必须完成所有程序,员工的责任心也就有章可循,有的放矢了。把复杂的问题简单化,简单问题流程化,流程问题表格化。照着流程和标准去做,去检查,去监督,自然也就尽职尽责了。
4、严格制度监管
企业对员工按照流程和标准进行操作,在操作中必须规范,就是制度检查和监督。企业要通过制度,让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监督是管理工作所必须的,企业有制度没有人监管,等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度,其次还要破除情绪不徇私情进行监管,坚持原则、严格执行,做到无情的管理,绝情的制度,有情的领导。
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一、让员工参与制定计划
当公司制定新措施时,让员工参与其中。员工通常知道问题的症结,改进方法以及客户的最佳想法。当工作中发生意外情况时,他们将根据整体情况进行一些灵活的处理。此外,他们对参与的战略计划印象深刻,他们的责任感和执行责任感大大增强,从而提高了工作效率。
二、建立激励制度
所谓激励是指领导者遵循人类行为规律,结合物质和精神手段,采取多渠道,多层次的方法,最大限度地发挥下属的主动性和创造力,以确保下属贯彻执行组织目标。
根据马斯洛的需求层次理论,人们有五个需求:生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求和自我实现需求。人类需求的结构不仅是存在等级的,而且是递升的,主动的,差异的和例外的。公司应根据不同阶段,不同部门,不同职位的员工,实施不同的激励政策,采取不同的激励方式,方法和技术。
三、建立及时检查机制
战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程,需要持续的跟进,考虑各种可能的因素,根据成就率和生产率等指标在各个方面对员工进行评估,并不断纠正为实现目标而采取的行动。
没有检查,就不会执行。及时检查员工的工作进度,监督和帮助员工合理地分解工作压力,从而控制了实现销售目标的过程。
四、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代,工作所需的技能和知识的更新速度正在加快。只有不断学习,我们才能提高对社会的反应能力和执行力。
“只使用、不充电”的用人行为只会损害公司的可持续竞争力。公司必须建立系统科学的培训体系,以保持员工的发展。首先是对新员工进行培训,以确保他们在正式进入公司后就具有较高的技术水平和专业水平,为公司的长期发展奠定了坚实的基础;二是在职培训,主要包括业务,系统和管理技能。培训一方面为公司储备了大量人才,另一方面,员工自身的发展和进步成为他们衡量工作和生活质量的重要指标。