在公司董事会和经理的带领下，管理方法公司财务会计、表格和成本预算工作中。规划好公司的财务发展战略，依据公司下面的发展战略，财务总监要事前做好财务预测分析的决定工作中，而且要从财务的视角，事前做好投资融资和成本管理的提前准备，可以为公司的领导阶层管理决策给予后期的资金保障，保证公司的经营战略可以顺利地执行。财务总监要制订公司的收益方案、资产投资、财务整体规划、市场销售市场前景、支出费用预算或是成本费规范。
财务总监要完善公司的财务规章制度，机构属下对国家财政、财务、税款等有关政策法规开展学习培训，而且付诸实践贯彻落实下来，对财务规章制度的实行状况开展查验，进而确保公司在法律法规的范畴内运营。财务总监还需要节省成本筹划税收，在每一个会计期间逐渐以前，融合公司的将来发展战略和经营模式，做出最有益于公司的税务筹划，在遵循国家政策法规的基本上，有效减少公司的税赋，提高公司盈利。 财务总监要配制公司的营运资本，承担现金流的整体配制，便于把不足的资产用在刀刃上。
财务总监要参加项目投资和公司融资管理决策，与各种各样融资方式、资产方开展多方面的触碰，创建起信赖关联和牢固的合作关系，而且可以掌握各种各样的渠道的优点和缺点。财务监控管理体系是公司人事制度的关键构成部分。财务监控管理体系在公司管理体制和组织架构中的遍布产生非常明显的三个层级：第一层次是职工监事在股东大会的带领下对董事会的监控；第二层级是财务总监在董事会的带领下对高管的监控；第三层级则是公司内部结构的财务会计系统软件在财务总监的带领下对公司日常运营管理运行的监控。在第二、第三层级中，还普遍存在着审计委员会做为董事会的办事机构，对公司高管、财务总监和公司日常运行的监控。
财务总监是由公司董事会聘用的，对公司财务主题活动和财务会计话动开展监管和监控的公司高端管理者；在公司整治结构层次，财务总监执行的主要是监管岗位职责。最先要了解财务总监岗位工作职责是什么，知道岗位工作职责当然就了解财务总监的影响力了。财务总监承担公司的财务管理方法和监督工作，该职位针对公司是十分关键的。因此该职位也属于董事会组员。在公司的经营战略和管理制度实行中，占有十分关键的影响力。因而财务总监就是董事会组员，又是高管组员，对持股人承担，对董事会负责。针对大公司里得话总裁财务执政官影响力就更关键了。