作为管理人员，遇到那些不服从自己管理的员工时，应该怎么办呢？

Question

如题所述

Answer 1

管理者应该树立一个愿意承认错误的榜样。如果一个经理在出现问题时不能承认自己的错误，那么他的下属一定是推卸责任的问题员工。当管理者为员工制定工作目标时，应该把SMART作为要求。S-specific、M-measurable A-agree R-realistic, t。一个目标必须是具体的，可衡量的，双方都同意的，现实的和有时限的。在这种程度上，推卸责任的现象并不容易发生。

将主动权移交给下属，并保持在下属手中。许多经理试图通过说“发生了什么事我来承担责任”来激励员工，这使得员工很容易责怪经理。正确的做法是说“你做，你负责”而不是“你做，我负责”。培养下属积极主动的精神。在你培养下属的主动性之前，经理们必须确保他们有主动性。因此，管理者应该培养员工的主动精神，塑造员工的主动性。

管理员工“吹毛求疵”员工“找茬”的主要原因之一如果我们每件事都做得很完美，我们就不需要任何批评了。但正因为我们不完美，我们身边就会有人对别人评头论足，挑别人的毛病，给别人泼冷水，甚至找茬。“爱找茬”员工出现的主要原因是这些员工有很强的嫉妒心和不安全感。当其他同事在工作上做得很好时，他们会觉得自己没有安全感，并开始挑剔他们，试图获得一些安全感。

解决方案在工作时提前和他商量，比如:“你认为做这件事最好的方法是什么?”这样，爱挑剔的员工就会有一种参与感，不太可能对自己和同事一起做的工作提出批评。试着在你的演讲中使用“我们”。当和“脾气暴躁”的员工沟通时，尽量用“我们”来代替“你”和“我们”这样清晰的词。这将把脾气暴躁的员工拉进战壕，阻止他们“挑剔自己”。

Answer 2

在遇到这种情况的时候，首先我们就应该去寻找原因，然后及时和对方进行沟通，自我反省自己的一些行为，完善整体的制度，如果是因为员工自身产生的这种情况，应该及时的对员工进行调岗开除。

Answer 3

如果遇到不服从管理的员工，就要给予他严厉的惩罚，可以罚款也可以带他去见更高一层的领导。

Answer 4

对于这样的员工，应该及时的去沟通交流说明情况讲清楚规则，让他们认识到事情的重要性。