为了做好员工管理，各行业、企业都会有相应的
管理制度，奖罚规定。工地也不例外，且工地的管理更加直接，罚款是使用的最多的管理手段。但当前很多工地上的处罚乱象十分严重，没有考虑实际情况，直接一刀切！
为了安全考虑而设立一些罚款的
规章制度，这都是可以理解的，但是动不动就上千元的高额罚款，也是欠妥的。毕竟，罚款不是最终目的，而是为了警示，高额罚款合理吗？合法吗？
工地罚款其实是很常见的，面对一些违规的、有
安全隐患的、屡教不改的工人时，罚款确实是一个能约束他们的好办法。
一般来说，
现场管理过程分为：发现问题，并在书面或口头提出问题并要求整改。如果在这过程中，被管理人员积极配合整改，就达到了管理目的。
但如果被管理者拒不配合或者不够积极，通过罚款这种经济处罚，也能让他们有所警示。这既是一种管理手段，也是一种管理痕迹。
但罚款不可随意。合乎程序，并且有规章制度可循的罚款，才是管理者应该使用的工具。
但很多工人反映了工地存在“小违规，大处罚”的现象，让管理变质了。
另外，
行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施，建筑工地并不具有行政处罚权，且不是行政机关。所以，建筑工地私自违规罚款是不合法的。那么，正确的劳务管理应该怎么做了？怎么更正以罚代管的错误？
这方面可以参考一下
鱼泡系统有专门的劳务管理。可以分班组进行，工人需要实名，不管是记工、签到还是安全教育等各项事务都能落实到人，实现后期可追踪。并且针对工人在工地或作业时的表现，可以设置罚款奖励，奖罚分明，避免单一罚款造成的管理失衡。
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