现实生活中,利用道德绑架手段,把某些违背常规、不切合实际的要求强加于人,以达到个人目的的人,并不少见,其中尤以某些单位领导为甚。
对付这种行为,退让、屈从是没有效果的。最根本的策略是“以其人之道还治其人之身”。举例说明。
比如,我在我们单位曾负责安全工作。每次召开安全值班人员会议时,当时的领导总要大讲特讲值班工作的重要性,要求值班人员切实做到二十四小时无缝隙值班,还对当时部分“表现不好”的值班人员提出严厉的批评。当时,这位领导自己没有参与值班工作,所以讲得是慷慨激昂,声色俱厉。当时,大家认为要求有些过分,但是没有办法反驳,因为领导“讲得都对呀”。
可是,后来戏剧性的情节发生了。时间不久,根据安全形势的需要,上级明确指示,单位一把手也要参与安全值班,严格落实各项安全规定,以带动安全工作扎实开展。
既然是上级有明确要求,当然要严格执行。“按照上级的指示”,我把这位领导“安排”进了值班队伍。之后,这位领导照常强调安全工作及安全值班工作的重要性,但是讲话的口气完全变了,并且,再也不讲“出现问题,严肃处理”之类的硬话了。
事实上,领导在安排、指导工作时“高标准,严要求”是对的。下级员工尽力招按要求去做,也是应该的。但是,把个人置于局外而又提出超出实际的过高要求和标准,就有强加于人的色彩了。
面对这种情况,最好的“反击”手段是,“你来试试