一般情况下高层人才的获取应该采取什么渠道如下：
内部培养：企业内部发展高层人才
企业应该优先从内部培养并提拔高层人才。这种渠道具有多重优势，如能够更好地了解和适应企业文化，减少外部人员融入的时间和成本，保持企业的连续性和稳定性等。同时，通过培养内部人才，可以充分发挥他们的潜力，提高员工的忠诚度和士气，增强企业的竞争力。
外部引入：吸引优秀人才加入组织
外部引入是另一种获取高层人才的有效渠道。企业可以通过各种方式来吸引优秀的人才，如校园招聘、职业介绍、猎头服务等。通过外部引入，企业可以获得新鲜的思维、知识和经验，提升组织的创新和竞争能力。但是，外部引入也存在一定的风险，如外部人员适应不良、文化冲突等。
合作与合资：借助合作伙伴的资源和人才
企业可以通过与其他企业进行合作或合资，获取高层人才。通过这种方式，企业可以利用合作伙伴的资源和人才，实现互利共赢的目标。合作与合资可以帮助企业快速获取所需的高层人才，并通过分享经验和技术，提升企业的综合竞争力。但是，合作与合资也需要谨慎选择合作伙伴，以确保能够达到预期的效果。
招聘团队：建立专业的招聘团队
企业可以建立专业的招聘团队，负责招募和筛选高层人才。招聘团队可以通过多种渠道，如网络招聘、猎头服务、人才市场等，寻找合适的候选人。团队成员应具备专业的招聘技能和丰富的人才资源，能够有效评估候选人的能力和潜力。通过建立招聘团队，企业可以提高招聘效率和成功率，确保获取优秀的高层人才。
综合渠道：多渠道获取高层人才
除了以上几种渠道外，企业还可以采用综合的方式来获取高层人才。这包括各种渠道的组合应用，如内部培养结合外部引入，合作与合资结合招聘团队的使用等。通过综合渠道，企业可以获得更广泛的选择余地，提高获取高层人才的效果。在选择综合渠道时，企业应根据自身需求和情况来考虑，并制定相应的策略和计划。
通过以上几种渠道的灵活运用，企业可以更好地获取高层人才，并为企业的发展提供强有力的支持。
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