【关键词】事业单位；绩效工资；激励作用
在事业单位薪酬管理中绩效工资占据了十分重要的地位，不仅可以提高员工的积极性，并且还可以推进事业单位人力资源管理水平的提高。然而从现实角度分析，绩效工资的改革过程中虽然提高了薪酬管理水平，但是却在一定程度上带来风险，所以积极探究事业单位绩效工资激励作用，并提出相关的解决措施成为了当前最为主要的任务与内容。
一、事业单位绩效工资的概述
事业单位绩效工资主要是指在事业单位的发展中工作人员以自身岗位注意，依据岗位的职责、劳动强度、技术含量以及环境等因素对工作岗位进行登记划分，并以此明确工作人员的工作总量，以工作人员的真实劳动成果作为依据发送薪酬工资的制度。
二、事业单位绩效工资激励作用的体现
1.对劳动创新具有激励作用
在当前市场经济的快速发展下，越来越多的事业单位会带给员工一种
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效工资具有以下几个激励作用：
激发工作动力：绩效工资的设立可以激发员工的工作动力。员工知道他们的工资涨幅和奖励金额与自己的绩效直接相关，这使得他们有动力追求卓越的工作表现。绩效工资制度提供了明确的奖励机制，鼓励员工通过努力工作和取得优秀绩效来提高自己的收入和获得额外的奖励。
促进目标达成：设立绩效工资制度可以帮助员工更加关注目标的实现。员工知道他们的工资和奖励与达成的目标有直接关联，这促使他们更加专注、有目标地开展工作。绩效工资制度将目标与奖励相结合，激励员工集中精力、全力以赴地追求目标的完成。
提高工作质量和效率：绩效工资制度可以促使员工提高工作质量和效率。员工有动力追求卓越的绩效，他们会努力提高工作质量，遵循最佳实践和标准。此外，员工也会努力提高工作效率，更有效地完成任务和项目，以便在有限的时间内取得更好的绩效。
促进个人发展和学习：绩效工资制度鼓励员工进行个人发展和学习。员工了解到通过提升自己的能力和技能，可以实现更好的绩效和更高的工资水平。这激励员工主动寻求学习机会、参加培训和发展计划，以提升自己的绩效和职业能力。
促进团队合作和知识分享：绩效工资制度也可以促进团队合作和知识分享。当员工的绩效与团队的绩效相关联时，员工倾向于共享知识、经验和最佳实践，以帮助团队整体实现更好的绩效。这有助于建立合作和协作的团队文化，促进团队的整体绩效提升。
绩效工资制度的设计和实施需要考虑公平、透明和一致性的原则。同时，及时的反馈和评估机制也是至关重要的，以确保绩效工资的激励作用能够得到有效发挥，员工能够清楚地了解他们的绩效水平以及与工资和奖励的关系。