绘制组织结构图还是比较简单的，只要是从这几方面来考虑：
一般画4层，，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；
功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；
命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；
命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；
参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。
了解层级后，再使用绘图软件制作就好。
组织结构类型：
1.
直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.
职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.
直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.
事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。
5.
矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发；
缺点：双头领导易引发矛盾
下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的
1.
直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.
职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥;不利于各部门间横向交流;
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.
直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差;难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才;
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.
事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差;资源重复配置，管理费用较高。
5.
矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率;有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发;
缺点：双头领导易引发矛盾