1．图纸学习和会审制度
制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2．施工组织设计管理制度
按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
3．技术交底制度
施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
4．施工项目材料、设备检验制度
材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
5．工程质量检查及验收制度
制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
6．技术组织措施计划制度
制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
7．工程施工技术资料管理制度
工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
8．技术核定和技术复核制度
凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正，方可施工。
9．单位工程施工记录制度
单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容：工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。
10．其他技术管理制度
除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等。
