北有柳传志，南有任正非！
这是对中国两位商界泰斗的描述，柳传志和任正非身上有很多的相似之处，也有一些不同之处，正因为如此，联想和华为两大企业走向了不同的发展方向，共同引领中国民营企业在全球市场发光发热！
柳传志：企业利益高于亲情文化
柳传志相信时代在变化，很多战略性的思想也需要调整，比如企业目标、愿景等等，记得柳传志说过一句很经典的话：企业利益高于亲情文化！
柳传志有一个同事，也是联想最初创业的11个元老之一，私下和柳传志关系非常好，刚刚创业的时候，他们经常蹬着自行车一起上下班，一路上谈论国家大事，嬉笑怒骂，无话不说，但是时候来在企业的经营中，柳传志逐渐发现，这个人并没有真正以企业利益为重，于是他现实被公司降职，然后就离开联想了，本身这件事，让柳传志有点难过，但是面对这种情况，柳传志也没有办法，即使平常关系再好，但是在企业利益面前，这都是微不足道的，也只有这样，联想才能够健康发展。
柳传志作为一个企业的领导者，人性不能少，理性更加不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标实现，而不是让亲情文化尘给企业发展的绊脚石。这一点，柳传志做得非常好。
平凡的任正非，与不平凡的华为
相对于柳传志，任正非是一个个性更加鲜明的企业家，又是一个非常低调的企业家，他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献，却没有沉迷于由此带来的鲜花与掌声，而是一如既往的保持低调的作风，这就是任正非的“平凡”之处。
但是在华为，任正非向来一言九鼎、雷厉风行，大家都知道华为员工的年薪水平，领先业内各大企业，在华为高薪的背后，其实是高压，每个人都非常努力，而华为的优胜劣汰制度非常残酷，中年危机，在华为内部尤为鲜明，但是华为的人性化制度，即使员工到了中年，有可能面临淘汰，但是因为华为是全员持股制，所以员工在离职的时候，华为会回购股份，从而员工得到一笔丰厚的资金，去做自己想做的事情，这也算是一种不错的退出机制。
综上所述：
一个成功的企业家，都是一个偏执的人，柳传志的偏执，在于坚持自己和联想的核心价值观，所以，让联想成为了一家伟大卓越的企业，成为全球最大的PC制造商，而任正非的偏执，是在于人格魅力上的偏执，他的所有战略眼光，都是围绕着，怎么让华为活下去，只有活下去，才有希望，第二个偏执，就是任正非坚持以技术创新引领世界，所以华为每年的研发投入是巨大的，从而使华为每年的业绩保持高速增长，力争2020年，让华为冲进世界500强前50名。
所以，从柳传志和任正非两人的身上，我们可以学习到，一个优秀的企业家，必须要有狼一样的野心、鹰一样的眼睛，也要有与员工打成一片的亲和力，同时也要有当机立断的魄力。这才是一位优秀的领导者。