1.有效沟通，执行能力。有效的沟通对领导者的工作至关重要。有一些跨部门的协作，无论是和下属，还是和公司的高层管理人员。这需要沟通技巧，以便能够在多个部门之间快速协作，而这种技巧对于领导来说是必不可少的。如果领导没有能力和高效的沟通，工作配合肯定会有很多困难，容易导致自己的疏忽。为了与企业高层沟通，还需要大力执行，引导下属按时完成工作，最大限度地提高工作效率。所以，要做好领导，必须掌握沟通，在高校实施能力。
2、协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。另外，管理者要果断解决情节严重的冲突，或者可能扩大对立面的矛盾事件。即使在情况不明，是非不明的情况下，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后，也要立即运用恰当有效的策略化解矛盾。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以轻松解决。
3.战略能力。现在我们面临着激烈的竞争。我们必须考虑如何生活好，发展好。战略势在必行。但过去战略的工具和模型要求太高，需要降低战略的维度，让大多数人都可以使用。战略的成功来自于坚定的乐观和坚定的执行。不好看是人的水平问题；不能坚持，是组织能力的问题。对于战略来说，该说的要跟员工说清楚，不该说的可以省略，但是要保证流程。战略能力的建设不可能一蹴而就，需要在战略管理中不断建设。
4.统筹的能力。基层工作的随意性很强，新情况新问题层出不穷。基层干部不得不面对许多意想不到的复杂情况。如果不能突出重点，而是面面俱到，不分轻重缓急，不分轻重缓急，结果就是什么都抓，什么都放松。所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。可以分为某一时期、某一阶段、某一方面的重点。如果你抓住要点，你就抓住了问题的本质。基层干部要做好千头万绪的工作，必须从许多事情中牢牢抓住全局性、根本性、关键性的问题。