是孙悟空，事实证明也是孙悟空被开除掉了二次。
孙悟空的问题：
1.与领导的思想方针相悖，唐僧一路念佛，悟空一路杀妖。悟空无数次破戒杀生，并以杀的是妖怪为借口，自觉得自己站
在正确的一方。而悟空却忘了自己也是妖怪，他的二师弟，三师弟，还有白龙马都是妖怪。
有的时候无所谓对错，要跟着领导的走的路，才会有正果。
2.功高盖主，反叛精神，要不是紧箍咒，早就分道扬镳，拔刀相向。悟空一直没领悟，他的武功再高，
总有翻不过去的山，打不过的妖怪。那些后来遇到难题的时候，请来的菩萨，佛主，并不是看在悟空的面上，而是唐僧。
3.悟空的习惯，悟空有的时候不懂得尊重人，常常叫八戒“呆子”，还有的时候戏弄八戒，看八戒的笑话。所以有的时候
如果题目是必须裁掉一个人，那我们先来梳理下整个问题的脉络，做出分析再做决定。
首先，公司裁员往往是迫于生存压力，行业的竞争大，利润少等等此类原因，所以需要通过裁员来减少人力开支这个账面上的成本。
虽然裁掉团队中的一员会导致账面上的成本减少，实际上也有一些其他无法量化的损失，虽然这两者无法进行对冲，但还是可以做出大致的判断。那这么说，我们只要知道裁掉哪个人最划算，不就有答案了？
OK，先说说账面的成本，我们就姑且按职位去排高低。我相信是从唐僧，到孙悟空，到猪八戒，再到沙僧这样的从高到低的工资体系应该是没意见的。
从账面上看，显然开除唐僧是最有利的，因为做为师傅这个职位，开给他的工资理应是最高的。
但是这四个人，本身就是一个小而美的团队，每个人在其岗位都有相应的职责。所以单纯依据账面的利益去裁员，是不合适的。
比如唐僧，起到管理团队作用，虽然说开除了他，其他三人也有可能走路至西天取到真经，但是一路上的遭遇会是如何？像孙悟空早期的杀人，是不符合公司文化的，这有损公司品牌形象。那没有一个领导者的制约，在残酷的市场里，团队真的能够生存到取得真经的那一天吗？
所以说，团队中的角色重要性比表面上的人力成本可值得注意。这四人的角色属性大致是这样的。
唐僧:管理岗，独特性强。
孙悟空:业务岗，能力强。
猪八戒:灵活岗，能力一般。
沙僧:后勤岗，能力一般。
从以上的分析看，唐僧做为领导，被裁员自然是不可能的，除非重新空降一个领导，那又何来裁员一说，如果是重新委派他人，怕是就地升职难以服众，另外能力上也有风险。
其次，孙悟空的业务能力强，实际上就代表公司的主营业务拓展情况如何，这种人才在团队中也是不可欠缺的，团队要是没了业务收入，工资都发不起，更别谈裁员了。
然后是猪八戒，这个岗位较为特殊，属于灵活安排变动的，所以看似不重要，但有一点，在西游记中，猪八戒的人设虽然比较懒，但也起到团队中的磨合，沟通等多项工作。如果贸然裁员，会不会影响团队的氛围或文化？
最后再来说说沙僧，沙僧在团队里属于比较低调的人物，默默地在后勤岗位上任劳任怨。但是没有其他特殊的技能，其靠劳力换来的岗位事实上可替代性很强。
所以，综上所述，如果让我从猪八戒和沙僧中选择一个，那么我会选择沙僧，待到公司发展重新强大起来，想找到沙僧这样的人实在太容易，劳力的可替代性很强。
那说这么多，虽然我的结论是沙僧，但这个问题中，还能给我们带来什么样的启发？启发就是:在职场中一定要懂得打造自己的差异化核心竞争力，让自己变成具有独特性和不可替代性的人才。这样才能在职场，乃至市场中获得更好的选择及地位。