一、明晰岗位职责 企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责，并说明工作流程及规范，自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好，做好的尺度衡量是什么。这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。 二、新员工入职培训 1、企业文化培训 新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。公司对新员工宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着公司的烙印,成为真正的一名公司人。 2、各种制度规范的培训。 让新员工了解和认识企业的规章制度，行为规范，明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则，不仅有利于新员工尽快融入公司，还能协助部门主管加强对新员工的管理，从而形成一开始就规范化的工作秩序。 3、让新员工了解认识企业提供的福利 新员工进公司将非常担心以下这些事项：什么时间发工资，工作时间、休息日、法定节假日是如何规定等等，但这些问题有些新员工碍于很多因素不会直接问我们的主管或经理。因此公司将明确在培训中告诉他们，发薪的日期、假期及法定节假日是什么，他能够得到哪些培训及教育和福利，他的保险有哪些，还有公司将开展哪些员工的活动，将从哪些方面来体现企业的关怀与帮助等。消除员工心中的疑虑，让员工的心情踏实下来，从而更多地去关注自己的工作。 三、各直接主管加强对新员工的培训引导工作。 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 1、直接主管或可以引导新员工尽快认识部门人员，带新员工参观公司，熟悉工作需要衔接的部门。尽量主动地关心新员工生活上的困难和工作中遇到的难题，在帮助他们的同时，也是培养新老员工感情，帮助他尽快融入公司的重要手段之一。 2、直接主管要起到模范带头的作用，严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。同时也要严格遵守各项规章制度，给新来的员工树立一个典范，只有让下属佩服的上级才能真正做到管理。 四、做好新员工的职业发展规划 不管是职场中的高手还是初出茅庐的大学生，每一个人来到公司肯定是有自己的想法，对自己将来有一个打算。然而不是所有员工都有职业规划或是职业规划都是科学的。员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。需要建立良好的使用和培养机制，公司将进一步关注员工的职业发展规范，部门经理要根据员工的意愿和特质，协助他们做好职业规划发展计划，从而可以使企业快出人才，多出人才，出好人才。从而有效地提高公司士气，降低人才流失比例，使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益，从而创造更好的企业文化，提升企业形象，提高竞争力，更快更强地超越竞争对手。 五、尊重新员工，放手让他们做有挑战性的工作。 新员工一进公司，做事难免缩手缩脚，生怕一不小心造成工作失误被炒鱿鱼。作为部门主管或经理，应多了解新员工的想法，尊重他们在工作中提出的建议，对于确实好的点子，应适当里给予肯定和奖励。另外，赋予他们一些具有挑战性的工作也不失为一种好的方法。设定一些他们努力跳起来才够得着的目标，激发他们全面释放自己的能量，同时允许新员工犯错，耐心地纠错和指导，鼓励新员工大胆尝试。这将形成一个良性的循环，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们就将干得就越好。 当然在新员工融入公司过程中，光是企业做好了还不行，融入是一种相互的过程，笔者也给予新入职的新员工提出一些建议： 一、要抱以空杯的心态 不管你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，进入不同的公司，进入不同的领域，你都要从头开始学起。重新了解和熟悉新公司的游戏规则和章程，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 二、努力做事、完善自我。 现在企业甄选人才的时候，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此光具备一定的知识和技能并不能把工作做好。我们新员工应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成。同时注重吸收团队成员的优点，时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到团队和领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 三、积极付出，以主人翁的心态做事。 其实不管是老员工还是新员工，这一点在职场都非常重要。所谓没有付出何谈收获。如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢？ 四、创造河蟹的人际关系 首先要远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。 每天生活都在给予我们机会，今天，新员工面临着一个工作的机会，企业面临一个人才加盟的机会，这个机会不仅对于双方至关重要，而且这个机会把握不好也许会造成我们高昂的成本代价，在这一点上对企业和个人都一样。企业浪费了招聘成本，个人浪费了宝贵的择业时间。机会总是垂青有准备的人，因此双方均应珍惜，使新员工尽快地融入团队，发挥最大的效能。
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