一、尊重别人的底线是不伤害别人，不论这种伤害是恶意还是善意，是有意还是无意 比如你发现你的同事给你的钱中有假钱，这时虽然你很吃惊很激动，但请不要大喊：“某某某，你给我的这张钱是假的！”。你要想到，你在喊这句话时周围的很多人是会听到的，而这样的事又是很敏感的，那么别人就会想是他给了你一张假钱，而很少人会探究这件事究竟是不是这样。回过头来讲，首先，假设那张钱是假的，你要知道，他绝对不会是故意给你假的，所以你没必要那么喊；如果那张钱是真的，那你这样就是冤枉了别人，同时你的喊叫使这种冤枉扩大了范围，对他造成了很大的伤害。所以不论是真是假，你都不要喊。你真正应该做的就是走过去，用低声且商量的语气问对方这张钱是不是有问题，如果双方达不成一致，那就一起到财务部或银行鉴别真伪，如果是真的你就收下，如果是假的那对方也会心服口服地换给你。至此，事情解决完毕，彼此都不伤害。 二、尊重别人要尊重别人的独立性和个性 我们每个人相对其他人都是独立的，这种独立性也决定了大家都是平等的。那么你对别人讲话就要用对等且商量的语气，而不要强势又强制。不要轻易说别人的缺点，如果要指别人的缺点，一定要委婉，不要横冲直撞。有的人喜欢不加掩盖地直言别人的缺点、弱点、短处，这样做往往伤害了对方的自尊，甚至会埋下怨恨的种子。而这种人为自己辩解的理由也很可笑：我是个直肠子的人，喜欢直来直去。尊重别人与你的大肠、小肠、盲肠、十二指肠的曲直没有任何关系！ 每个人在具有独立性的同时也具有个性。所谓个性即是个体的性格。独立性是外部的，个性是内部的。说到个性，那情况是相当地多！有的人外向，喜欢唧唧咋咋，咋咋呼呼，呼呼拉拉；有的人内向，不喜欢抛头露面，不喜欢说话，不喜欢随大流。各种性格的人都要相互尊重，不要拿别人的性格说事。在现实生活中，实际的情况是，外向的人往往占尽天时地利人和，而内向的人往往被当成异类。比如某个人不爱说话，其他人就会觉得他很奇怪，甚至有好事者直接问：“你怎么不说话啊？”。不知问这句话的人有没有意识到，你这是对别人极大的不尊重！别人爱不爱说话完全是别人自己的事，别人不爱说话并没有对你造成妨碍和伤害，既然这样别人如何又与你什么关系呢？还有很多不尊重别人个性的事例，不再一一列举。三、尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法 每个人都有自己的世界观，尊重别人就是要尊重别人的这种对事情的看法和想法。有的人不知是主观故意还是思维定势总是非常喜欢否定别人，否定别人的看法和想法，别人说什么想什么都不对，这个也不对，那个也不对。请问，是谁给你的权利来高高在上轻易否定别人呢？喜欢否定别人的人不在少数，而有很多。这类人否定别人，不依据事实不依据逻辑推理，只依据自己的主观。凡是符合自己主观的就是对的，凡是不符合自己主观的就是错的。真是无耻至极，真把自己当上帝了！ 有了看法和想法自然会有说法和做法，尊重别人也要尊重别人的说法和做法。每个人做事的方法方式不同，这是客观事实。而一些人总是喜欢谈论取笑别人的做法，小到穿衣吃饭，大到工作婚姻，没有他不谈论不点划的。这类人不是吃饱了撑的就是有心理问题，就如一个精神病者，满世界的人都不正常，就他自己是正常的！四、尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事 私事即是别人自己的事，比如找的女朋友如何，你姥姥家的二舅的三姑的大爷死了还是活着呢，等等等等，诸如此类，都是私事。既然是人家的私事就是与你没有关系的事，既然是与你没有关系的事，那么关你什么屁事？而有的人就是喜欢打问、窥探、评论别人的私事，对别人毫无尊重，只为了满足自己的猎奇心理，从自我的主观对别人的私事妄加评论，寡廉鲜耻，自以为是！五、尊重别人就要尊重别人的权利和领域 我们每个人都有自己的权利和领域，比如对物的权利、职权领域等等。对别人尊重就要对别人的权利和领域加以尊重。如果你要用到别人的东西，最好是客客气气地跟别人说明白，等别人同意后再用；如果你要进入别人的领域，也同样要对别人讲明白征得同意。有些人太不拿自己当外人，或者他根本没把别人放在眼里，用别人的东西就直接抢，任意入侵别人的领域，更有甚者鸠占鹊巢反客为主。对这种人我们就要用对强盗的方法，高举义旗，对其进行当头棒喝，使其认识到自己的错误并主动退却；如果不管用，那就要加大棒喝的力度，将其痛击出你的领域，维护你的权利。 附：团队管理要诀——尊重每一位员工 建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。 建立和谐的团队 第一：尊重每一位员工。 因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员工被尊重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的积极性才会被调动起来。 第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。 现实中有很多领导表面上将工作交给下属处理，实际上在以后的工作中对下属的工作横加干涉，如此一来下属获得仅是形式上的授权，而实际上则是员工的创意处处受限制，无法发挥主观能动性，心里头的滋味不好受，那样无法达到授权的目的，更无法激发他们的潜能。 身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素质，敢于授权比自己高明的下属。授权也是一种基于对员工信赖的表现，这样使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立团队内部上下级的信赖关系，授权后尽量要少“管”多“理”，因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会。同时领导的专制强势作风，势必会导致下属心理产生负面情绪，进而影响工作质量，领导也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事。反之领导对下属进行疏导性工作，下属的积极性被充分的发挥出来。 三：关注结果和生产率而不是下班时间的早晚 四：合理安排员工的岗位 六：给最优秀的员工提供最大的机会 机遇只会偶尔出现，而且很容易失去，因此即使可能意味着要某人放弃某项重要的事情，也应该给最优秀的员工最大的机会。七：有时当领导要糊涂一点，不要看到下属的缺点。 下属不管有什么不好，但有一点就是，你需要他们帮你做事情，如果你老是挑剔，觉得下属这个不好那不好的话，就会影响工作，影响任务的执行，因此，对下属也是以鼓励为主，有时候难免纵容一下错误，当然原则是要有的。八：尊重下属，还有一点便是给足下属面子，尤其是当着下属还有下属的面 比如做决定可以先跟主管商量，而不是直接在会上宣布。（这是w教我的，很有道理，但我觉得她自己对我也没有做到这一点，不过我觉得她在别人面前骂骂我也好） 作为领导，应该树立自己的威信，以德服人，以能力服人~~从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题。具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：
一、下属们是你的合作者 我觉得企业是由大家组合而成，企业的所有者、管理者与员工，大家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事，因此，下属们—我们的工作伙伴，我们应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。
二、随时肯定下属们的成绩 下属在工作中，偶尔会出一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，员工从心里上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情绪。对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。
三、给下属们自己的时间 我注意到在许多公司里，大家下班后都不愿很快离开，有些人即使下班后没有事做也要在办公室里多留一会。我认为当自己一天的工作没有完成是应该留下来做完，但没有事情也留在办公室里，表现出一种以公司为家的样子，是和老板的喜好有关。
其实，不要一味地要求员工有着同等的工作热情，老板总是希望员工们加班（因为老板就是这样），希望员工晚上带工作回家做，还希望员工可以为了工作牺牲家庭，甚至希望员工能将工作视为生命的重心。是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你所“示范”的每一项事务。大部分员工都希望享受工作，有高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，参与某些活动，他们不希望一天24小时时时挂念着工作。我想我们应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免。员工自然不会找借口拖延时间，也同样在你为他们创造的宽松的环境中尽快完成工作，相反会提高效率。
四、尊重和包含差异 在我们的工作场所，总是充满形形色色的人，即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人，我们要尊重个别的差异和不同并要找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性，塑造共同价值观的。人人生而不同，但对我们工作都会有独特的贡献，切不可只用一种人，用一种方法来做事，身为管理者的你要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。
五、尊重下属的不同意见 管理者不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足，意见不具备参考价值，这实际上是个误区。下属能力较你弱或许是事实，但并非他们的每个意见都不高明，有些意见可能对方案有补充作用，或者可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。总之，无论从哪个角度讲都有必要认真倾听不同意见，因为一个人考虑问题不可能十全十美，况且，就怎样做成一件事来说也很少有标准答案，我们要的是结果，如果大家齐心协力共同完成一个任务，这不是很开心的一件事吗？六、尊重他人的选择 人人有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛于你，气愤过后千万不能在你的心中留下任何不好的印象，这会在今后的工作中对你的下属产生不信任的态度。员工辞职本是一件可以理解的事情，也许是你的企业的目标和员工个人的发展目标想悖，也许是员工个人价值趋向的改变，你都不能过多的去强求他们和戴上有色眼镜。员工选择了来公司工作，那么帮助他们个人成长就是我们应尽的义务；切不可把员工的成长当成我们给予他们机会的某种结果，并要求员工不断地给予回报，这会让你在人格上不尊重他们，认为他们应该为你工作，或者他们应该全部听从于你。我们真正需要的是接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。下属的辞职是再正常不过的事情，我们应该正视这个问题，同时也可以发现自己身上的不足，这为你在今后的工作中也提供了借鉴，你可以因此而调整自己的领导方式，而管理者是否有雅量可以从对待离职员工的态度中去发现。
一个企业能走多远取决于管理者的素质到了何种水平，下属们得到了更多的空间和尊重，就会塌实工作，不会找借口和理由逃脱工作和责任。在企业管理中，我们要本着爱心去经营企业，以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流，创造优良的企业氛围，而这些要求我们必须学会对人才“尊重、尊重、再尊重”。设身处地为别人着想，你想别人怎么对待你，你就怎么对待别人，还有就是宽容，把心放宽，允许别人有他们自己的生活方式！(一)少批评别人，严于律己，宽以待人。(二)言辞温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点。
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