做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕 她，心怀梦想，攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲；
她，信念坚定，下乡女知青、会计、集团掌舵者，每一个角色都演绎得如此精彩。
在她的带领下，建发集团从小到大，并成为福建省最大的国有企业集团。
她，就是厦门建发集团董事长王宪榕，一个令人尊敬的成功女企业家。
适逢建发集团30周年庆，王宪榕接受了本报记者独家专访，愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。当她推开门走进来时，记者眼前的她，依然是一头齐整的短发，一套黑色的西装，脸上依然是阳光般的微笑。
谈30年经营之道
记者：首先祝贺建发，今年是建发成立30周年，都说"三十而立"，建发走过的三十年，取得非常卓越的成就，回望过去的30年，您此刻是什么样的心情？
王宪榕：总的来说比较欣慰，30年坎坎坷坷走来，现在企业状况不错，各方面都比较健康，发展前景也不错，觉得所有的付出都是值得的。特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快，也比较健康，进入到新的阶段。公司刚刚完成了新的五年规划，为建发发展描绘了新的蓝图，对未来我们充满信心。
记者：很多企业都在向建发取经，您能否跟我们分享一下建发的成功之道，或者说建发最核心的竞争力是什么？
王宪榕：如果说成功之道，从大的方面来看，首先要感谢改革开放，没有改革开放，人再有本事也做不了什么。建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。有人说，建发其实是特区建设的一个缩影。从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣，看到特区的发展道路。
第二，应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持，这一路走来，给了建发很多市场化的政策，不像管理老国企那样管理建发。大家说建发的机制非常好，可以按市场机制制定企业内部规章制度。建发也曾遇到波折，在困难的时候，政府都帮助建发渡过难关。没有这些支持，建发可能就夭折了。所以，建发发展好了，就一直想着回馈厦门。比如，我们赞助马拉松，建这么漂亮的会议厅和音乐厅。这些项目从投资的角度可能没什么利润，但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅，感觉很值得。
第三，建发历届的班子都很团结，大家都把企业当成自己的孩子一样。我们班子中，很多人是20多岁进入建发，一辈子在这个企业，现在50多岁了，把一生的精华都奉献给了建发。建发的核心骨干很稳定，这对企业的发展非常重要，这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做，把建发当作自己的家，多苦都愿留在这里奋斗。有一次，政府部门来调研，我们的一位干部说，"我认为工作是美丽的"，当时对方听了十分诧异。事实确实如此，很多建发人认为，在建发工作尽管压力很大，但工作是美丽的，是快乐的。
谈新的理想抱负
记者：您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。早期在建发发展时，您说过"让建发人过上好日子"，后来，您又说"让更多人过上更有品质的生活"，未来五年，建发有什么规划、愿景？
王宪榕："让建发人过上好日子"，那是在建发生存期说的。那时建发非常困难，我担任总经理，当时我跟大家讲："什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想"，我希望我当总经理的时候，我能够带领建发人奋斗，让所有的建发人过上好日子。在那种生存期说的这句话，给建发人的印象深刻，后来，我们经过几年的奋斗后度过了生存期，那时建发人不能说富裕，但是基本温饱没问题。
但是现在的建发不同了。我们在讨论五年规划的时候，我跟大家讲，我们要有一个使命，一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，赚钱是所有企业发展的特性，企业要养活自己，要发展自己，都需要钱。但是作为今天的建发，如果说仅仅是为了赚点钱，解决员工的收入，报答股东，狭隘了点。今天的建发要有更远大的志向。如何激发大家更远大的抱负？这个使命我们想了很久，后来我提出今后建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。
记者：让更多人过上更有品质的生活，怎么来理解？
王宪榕：建发涵盖的行业范围很多，但有一个特点：基本上都是服务行业和第三产业，而且多数业务是高端的，我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。
让更多人过上更有品质的生活，当然员工是其中之一。当年的建发只有一、两千人，今天的建发已经一万多人了，很快就会到两、三万人，我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子，过上有品质的生活。
第二个更多的人，指的是合作伙伴。我们有很多的合作伙伴，他们跟我们共同开发业务，我们希望合作的同时，他们也能成功过上有品质的生活。
第三，我们为很多的客户提供各种的产品，包括服务、房地产，希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。
第四个更多的人，是指建发在赚钱之后应该回馈社会，要帮助更多人，努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。当然我们不是慈善机构，我们的钱不是天上掉下来，必须要依靠努力赚来的，不是"享受"有品质的生活，而是"过上"有品质的生活，强调要靠自己的奋斗。
怎么奋斗，就是要开拓新价值。我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。 谈新的愿景目标
记者：听您说这些，我们觉得特别振奋，作为福建省最大的企业集团，建发又有了更远大的理想、目标。
王宪榕：对，这5年规划，让建发这个大家庭找到了共同的使命，把各行各业凝聚在一起，而且有一个更高的理想、目标去奋斗，这也让我感到特别高兴。
并且，我们为建发建立了新的愿景和目标。现在建发温饱问题解决了，发展也可以，一年赚10亿元以上也不是太大的问题。但是，什么样的目标更能激起大家去创业？以前我们想成为厦门和福建的好企业。新一轮规划，我们希望能以中国优秀的企业来要求自己，这样大家有了更高的目标。
比如说，建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团；建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业；建发的房地产企业，可能规模不算太大，但都以中国优秀的房地产企业来要求；旅游也一样，我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标，尽管可能很远，但我们要朝着这些目标去努力。
我们的愿景，落到具体的目标，就是每个行业的各项主要经济指标，在未来5年都要翻一番，不是某一个指标，而是几个主要经济指标，都要翻一番，这就体现了优秀不是某一方面的，它是整体的，健康的。未来五年规划，建发的使命、愿景、目标、方向非常明确，怎么做大家也都非常明确，相信未来五年建发会有更大的发展。今年建发营业收入会超过500亿元，5年后力争成为千亿企业。 谈挑战竞争
记者：您认为未来五年宏观经济形势是什么样的？更有利于企业发展吗？
王宪榕：未来5年，我们觉得机会和压力都有。世界宏观形势一变，格局一变，给企业的机会就很多，抓住机遇就会发展得快些。
未来五年绝对是多变的，不确定因素非常多。如果说压力的话，那就是，在变化当中，很多企业进步非常快，现在建发面临来自央企的压力，来自民企的压力都非常大，跟以前不太一样。央企这几年调整后，竞争力有了很大飞跃，以前我们感觉央企大是大，但灵活度差，但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升；还有民企，过去很弱小，现在很多民企资金实力强，管理也上水平，所以这两头夹击，我们在这中间生存，感到压力非常大。当然这也是好事，逼得企业不能满足于现状，你得去努力。 谈人才
记者：很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围，您也说过，建发最宝贵的财富是人才。这30年，建发靠什么做到这一点，让大家觉得在建发工作很愉快，很享受，是很美丽的？
王宪榕：在建发，我想造就一个平台，让大家在这个平台上愉快和积极的工作，你不需要考虑对我怎么样，而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。在企业小的时候，我能做到在企业造一种氛围，造一种平台，造一种精神。现在建发很大了，不可能一个人深入到每个企业，接触每一个员工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必须靠你影响的这些人不断传递出去，或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。当然，不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色，我们强调的是，核心的东西不能丢。
记者：能否具体谈谈。
王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。
第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。
第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。
第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。
谈人生感悟
记者：您是1984年到建发，跟建发一起走过了26年。在建发您个人最大的收获是什么？有什么人生感悟？
王宪榕：我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。
记者：这确实很受启发。
王宪榕：选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。
