列出不适宜的组织结构所表现出的特征

Question

如题所述

Answer 1

不适宜的组织结构所表现出的特征如下：

1、一个部门或岗位，有一个以上的领导。

2、部门职能有交叉重复。

3、部门设置让不少流程变得繁侍顷蔽复冗长。

4、部乎岩门职能缺乏制衡关系——制订标准、执行标准、检核执行——三老州角结构关系不清。

5、行政序列与职能序列形不成科学矩阵关系——要么不管，要么什么都说了算。

6、高层领导的下属组织不清，相互间的制衡缺乏有效机制。

7、人员比例失衡——基本生产人员（业务人员）、专业技术人员、管理人员（行政领导、统计核算、各类文员）缺乏合理的配置。

8、缺乏岗位职业生涯发展和岗位竞争的潜在机制。

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

集权式组织的优点：

一是易于协调各职能间的决策。二是对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户。三是能与企业的目标达成一致。四是危急情况下能进行快速决策。五是有助于实现规模经济。

六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。