作为一个公司的小领导，应该如何留住人才？

Question

如题所述

Answer 1

一家公司的发展离不开人才的贡献，相对而言，人才的损失一定会给公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云表示，员工想跳槽有两个原因。钱不在原位，心里委屈。所以为了保持才能，马云们认为员工要幸福，愿意为公司工作，你就要提高工资。企业想留住人才，除了加薪还有这种方法！目前市场上很多BOSS为了留住人才而采取的主要方式是提高工资。

但是有时职员的要求不是物质的，所以老板们需要采取更科学的方法。关于如何留住人才，下面是几个大家伙的观点。刘传志：要想保持才能，需要主要条件。企业发展空间，在员工职业选择初期，除了对工资的要求外，还有很大一部分愿景是在一个平台上取得成果，如果一个企业没有发展的空间，员工的职业前景也必然会受到影响。只有职员们觉得这个公司或企业有未来，自己的工作紧急的时候，才能激发职员们对工作的热情。满足员工物质收益。

物质补偿是员工工作最基本的诉求，要留住人才，满足他们的基本需求是理所当然的。有价值的物质补偿是激励，只有在内心需求得到满足的时候，职员才能专心工作。工作氛围好，工作强调一个工作环境，即工作氛围，每个人都想心情好的上班，内部成员之间没有团结和谐，办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。企业有很好的名声，现在很多人希望进入大企业、名牌企业，所以一家企业的名声对吸引人才和留住人才有很大的帮助。留下报酬，留下感情，留下有意义的人、未来滞留者

这个关键是，要给职员或人才好的报酬，如果报酬不够，就要给未来发展空间，如果未来不明确，事情本身就要有意义，如果意义不明确，就要依靠大家的感情。除了上面提到的以外，华为创始人任正非认为，要抓住人才，必须给他们足够的时间，这与马云观点相似。华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由职员股份会代表职员持有。这种战略等于有福有难。

Answer 2

真正设身处地想自己的职员想要什么，从他们的立场出发，如果您能够给他们带来个人价值的提升和发展，肯定是可以留的住人，另一方面，人往高处走水往低处流，如果自己能够把在的公司经营的很好的话，人才都会想要如何留下来，而不是自己的在想怎么留得住人才。不过这两者都是相互成就的结果。

Answer 3

应该去和自己的同事成为朋友的关系。这样才可以很好的留住对方。而且两个人也有着非常好的感情。

Answer 4

可以给员工更大的发挥空间和自由度，可以给他更高一些的薪资水平，可以为他解决一些生活上的问题。

Answer 5

留住人才，作为一个领导，那就是要让你公司的员工看到你们的发展，看到你们公司的钱币，看到你们公司的效应，那就能留住人才了