第1个回答 2015-05-18
工程项目经理作为公司的中层领导者，在工程项目上是“承上启下”和“上传下达”的纽带，既要对公司负责，又要对项目部员工负责。作为中层领导，能力决定其成败，其能力是什么？那就是“管理、用才、谋权、为人”四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
项目经理既是建筑项目各种需求的集中交汇点：
--业主对项目建设的要求。
--公司对利润的“追求”。
--社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。
又是项目建设工程的体现者：
--国家和地方的有关工程建设的法律法规。
--公司各种规章制度。
以上这些都是要通过项目经理来组织实现的。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处接受着“考验”和“考核”。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?
首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要真正做好一名项目经理，还必须注意做好以下几个方面的工作。
一 多谋善断 灵活机变善于随时处置各类矛盾
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。及时唤起和领导全体员工的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二 组织协调、发挥团队智慧
项目部是一个团队，调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。如果一个项目经理缺乏相应的组织协调能力，那么这个团队就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三 要具备专业的技术知识
作为一名项目经理，应该是业务行家。要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。项目经理要在精于本专业各项技术的同时，要了解多学科，掌握多个专业或更广泛的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
四 团结下属 采用正确的批评方式
我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
五 有工作干劲和敬业精神
项目经理要为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，必然接触到很多人，在处理复杂多样的工作中也会遇到各种各样的问题。如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
六 思维敏捷 精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。加班加点更是工程建设中经常出现的情况，这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
七 掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。项目经理投入的最重要的事是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。
八 坚持以人为本 安全第一
工程项目无论规模大小，从始至终都应该坚持以人为本、安全第一的生产原则，更不能为了赶工期，追进度，强调经济效益，而不注意施工安全。我们强调实现社会和谐，园国家，企业和个人之梦想，没有安全作为基本保证，就只能是空的梦想。项目经理是施工项目安全第一责任人，为项目工程负责、为自己的员工负责，始终就要安全第一，才能不负众望。
总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出最大的努力，创造骄傲的成绩（即效益的最大化）。在实施工程项目的进程中，多听、多看、多学；多调查、多研究、多思考；多鼓励、多表扬、多赞美。不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变，大公无私，大刀阔斧，大胆管理。才能为企业取得最大的利润。本回答被网友采纳