本文档是一部关于管理者胜任素质发展的详细指南，旨在探讨和提升管理者的各项关键能力。以下是目录的概览：
前言
讲述了管理者胜任素质研究的背景和目标，强调了理解和提升这些素质的重要性。
第1章：管理者胜任素质的发展
1.1 管理者的角色和职责明确，包括决策、组织和领导等。
1.2 胜任素质的起源和发展，强调了其在组织中的核心作用。
1.3 对胜任素质进行深入解析，包括其构成和衡量标准。
1.4 提供了管理者素质发展的多种途径和模型，帮助读者理解和实践。
1.5 本书的使用方法和建议，旨在指导读者有效提升自身素质。
第2章：计划篇
包括系统思考、战略分析和制定，以及有效的时间管理和决策能力。
...（详细列举了每个部分的内容）...
第3章：组织篇
关注客户导向、团队建设与协调，以及沟通和创新能力的培养。
...（继续详细描述）...
第4章：领导篇
强调领导者的成就追求、洞察力和激励能力，以及建立良好关系和持续学习的重要性。
...（进一步阐述）...
第5章：控制篇
以结果导向为核心，涉及绩效管理、问题解决和持续改进等内容。
...（总结这部分的内容）...
最后，参考文献提供了深入研究和进一步学习的资源。