一是心术要正，责任不要推。
大家都知道“先做人、后做事”的道理。只有做好了人，让老板认可，一切就变得简单易行了。
杰克？韦尔奇曾经把员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值但其思维方式、价值观符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司文化精神和价值标准的要求，对于他们，要尽早开除。从中可悟出这样一个道理：在老板或决策者看来，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。
既然这样，中层管理者或普通员工就要有“先成就团队后成就自己”的观念，只有这样的献身精神才能真正得到老板的重视与支持。因而，需要承担乃至不需要承担的许多东西，你都要去承担。
这就是不可否认的客观现实。 二是行为要端，权力不要争。
任何一家公司都有自己的文化，必须牢牢遵循公司的价值标准，并积极、主动地以此为行动准则，才会让老板赏识。该做的事情一定做到位，让老板无话可说；不该做的事情想法不要让它出现，让老板无刺可挑；该讲的话一定清清楚楚，不该讲的话最好不提，以防有失；要认认真真地做好自己的事情。
三是眼神要准，机会不要等。根据企业老板工作习惯的不同，大致可以分为事必躬亲和委任责成两大类。
不同的工作方式带来不同的过程和结果，无论他们采用哪一种工作方式，都离不开身边人的帮助，机会也就这样诞生了。企业中总有一些大家不愿意去做、不敢去做或者做不了但老板却很希望可以做的事情。
你争取来做，成了，既可为公司分忧，又能得老板赏识，而且极有可能因此而成为老板的亲信；败了，也没有关系，反正也没有人做，做了就好，事后在老板面前忏悔自己的失误与问题，一样可以得到信任，还可为今后争取其他机会奠定良好的基础。机会千万不要等，要自己去创造，但一定要看准切入的位置，否则可能会适得其反。
四、学习要勤，利益不要让。老板也是人，他也喜欢谦虚好学的下属，他也希望自己的虚荣心可以得到满足。
在老板面前，就算你真的才高八斗、学富五车，也要虚怀若谷、请教再三，因为老板毕竟是一个企业的决策者，必定有他为人处世的独到之处。学习的结果就是进步，你会越来越优秀，能力越来越强。
然而无论能力增长到何等境界，都一定要记得让老板感觉到对你的可控性。无欲则刚，无欲者会让人感觉深不可测。
任何一个老板都不会去重用一个他不能完全了解、不能掌控的人，否则就是在培养对自己的威胁势力。既得的利益绝对不要让，一方面可得实惠，另一方面更可以打消老板对你的目的无法捉摸而盲目判断。
留这个“把柄”在他手中吧，这样会让老板心安，信任和资源也就不期而至了。
作为一个管理者，要想得到部属的信任做到相知相融，必须学会如何赢得他人的信任。
作为员工的领导，如果你要求手下的员工和同事信任你，首先你要学会信任他们、尊重他们。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你要建立和保持大家对你的信任。
作为老板为了保持和建立信任，以下五点是必须要做的和遵守的。 1。
让员工和部下知情在“奉行旧秩序”的组织机构中，保密是一种规则。对人性特点有着较好理解的管理者们的观点十分明确，他们认识到一种保密的氛围会助长怀疑，还会破坏人们在工作中相互配合去追求更高的能力，保密也会损害组织中的信任，损害管理本身的信任。
许多现代管理者已经觉察，如果对员工和部下有利，就应该让他们知道，如果员工和部下能够尽一份力量，就应该让他们“共同参与”。在“奉行旧秩序”的企业中，通常认为知道关于公司预算和财政收支的信息是管理者的特权，然而在最现代的组织机构中，这些信息是公司的人都可以分享的，并且员工和部下还会为公司的预算出谋划策，并且把握每一个细节节省开支，把握每一个机会为公司争取效益，因为透明的财务制度表示公司对他的信任，使每个人都有主人翁的意识。
2。不要自食其言不要轻易承诺别人升官、加薪、发奖金等鼓励性的言语，像一些空洞的承诺短期能够激发士气，但到期之后却实现不了而造成被动。
因为许多情况发生了改变，不可预期的情况会很多。如果真的有承诺的事情无法实现，那么就让别人知道事情的真相，诚挚地向他们解释。
德国的大众汽车公司墨西哥普布罗（Pueblo）汽车厂曾就有关将工资提高20%的问题与工人谈判。厂方认为提高工资的同时对工作内容进行略微的调整很公平。
但是他们错了，工人认为这样的改变是完全不公平的，而且他们不愿意用改变工作内容换取增加工资。后果是罢工给企业带来了3亿美元的损失。
3。要言行一致如果员工和同事有事求你，你答应了他就一定要做到，如果没有把握，就要直接明确地告诉对方，不要让对方有期望，最好是言出必行，而且要十分及时。
4。最先告诉员工和部下消息，不论好坏要承受一些坏消息是很困难的事。
但是有些时候，告诉员工和部下不想听到的消息这一任务却会落在你的肩上。 但是宁可让他们从你这儿听到也不要去听信那些流言蜚语，因为流言蜚语是对事实的扭曲。
5。坦诚是相知的首要条件大家并不希望什么都得知道，他们只是认为你对他们应该坦诚相待。
如果管理者被问了一个不知道如何作答的问题，那么用尽可能最适合的方式来应对。你可以明确告诉他“现在这个问题，暂时还不能回答你”，而不要欺骗，或者瞎扯。
或者还可以由你自己亲自解决，告诉他们你给出答案的时间。管理者和被管理者的相知度不仅决定于言谈，还决定于行动。
记住一句老话“事实胜于雄辩”，兑现自己的诺言会赢得最大的信任，相互的信任才能得到知己，相知才能得到理解和支持。
每个人都希望得到上级的信任，踏实的工作态度是最基本的条件。
此外，还要尽量与上级多沟通，让上级尽量多了解你和你的工作，只有这样的员工才容易成功。要想获取上司的信赖或者改变不受上司信赖的局面：首先，学会站在上司的角度考虑问题。
大多数情况下，上司总是站在更高的角度看待问题，有着较宽的视野，能通观全局。如果你能经常按时或提前完成任务，甚至比上司期待的成果更好，上司因此获得更多的机会，提升自己的能力。
其次，做事要认真负责、严谨果断。做事要有认真负责的态度，如果你身居关键岗位，就更应该具备严谨的工作作风。
即使简单的工作也要认真对待，因为对客户来讲，可能这样的工作就是至关重要的。做事严谨有利于避免疏忽，导致错误和不必要的损失。
上司非常担心员工的忠诚度，值得信任的下属要严守机密、说话谨慎、守口如瓶，这也是基本的职场操守。让老板相信你的办法还有一个，就是忠诚。
然而要使老板相信你的忠诚可靠绝非易事。世上耶稣只有一个，但老板们不会有耶稣宁愿被钉死在十字架上的大爱胸怀。
对于“犹大”之流不忠诚的员工只有一种处理方法--杀无赦。但是，忠诚可靠取得老板信任绝非不可能的事。
患难时期最能洞悉人心，但哪能有那么多的患难来聊表忠心呢？“路遥知马力，日久见人心。”要老板明白你的忠诚，这“日久”到底又要多久，难道真要“等到花儿都谢了”的时候吗？。
天天在同一家水果店买水果，起码消费50元。百香果是10元5个。我挑了5个，提在手上，其他水果过秤后，老板在孜孜不倦地算钱，我说：“还有10元，百香果的。”他居然从我手上抢过袋子，打开，细数。假如我是老板，肯定不会。一个久经考验的老顾客，你都不信任，这多少会挫伤老顾客的忠实心。
陌生人都可以信任吗？回答的比率相差甚远，从挪威的65%到巴西的5%左右。世界银行的史蒂夫·奈克指出的：“信任是影响一个国家经济健康的最有力的因素之一。在信任度较低的时候，个人和组织在参与经济交易时会更警惕，因而往往抑制国家经济。”
人生或者社会最大的浪费，就是彼此都不相信！知名危机管理专家王微说：“信任也是生产力。”当彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
多年前一个朋友的朋友第一次包车去西藏，路过一个小村庄，一个小女孩拦住了他们的车，问他们是不是要路过前面的某个镇子，司机说“是”，于是那女孩便让司机带上给在前方某镇子打工的哥哥1000元钱，而司机和女孩素不相识。
当时我朋友的朋友震惊于人与人之间的那份纯真，从此爱上西藏。
商务部曾有个统计，我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。我国每年签订约40亿份合同中，履约率只有50%。在诚信成本太高，而失信又几乎没什么成本的情况下，违约、造假、欺诈的故事几乎每天都在上演。这两年，红木古典家具市场低迷，雪上加霜的是，我的一个朋友，被遵化的一个生意伙伴“拖欠”380万货款，其实是赖账，朋友是在醉的时候跟我说，他知道，在这个骗子横行的年代，被骗是多么丢人。
这就是信的代价。血淋淋活生生的代价。
这是很吊诡的两难命题，对人对事，信还是不信？
信是没有被污染的初心。相信是所有关系的基础。“信”之后的“相信”，相信就是1+1大于2！去“信”的路上，我也一度受骗，但“相信”后更多的甜头也一直奖赏我继续“相信”。信，一个字，好贵重；如果变成两个字“相信”，人生即可轻盈。
世界最幸福国家挪威，年度人均GDP高达5.3万美元，为世界最高水平。74%的挪威人都表示其他人值得信任，这个比例为各国之最。没有相信，是真的孤单！
我相信你，我看见光。有一种辉映，叫相信，彼此互信。
在美国山上可以看到野鹿，在英国露天公园可以看到天鹅。欧美发达国家，很多小鸟会落在你的肩上吃你手里的面包。即使美国的苍蝇，随手一抓就得手；而中国的苍蝇，要拍死它，还是要有技术含量。纯真的国度、诚信的社会，是不用狡猾，因为水到渠成。信任就如同一个一岁小孩的感觉，当你将他扔向天空的时候，他会笑，因为他知道你会接住他。
有两个造假钞的国人不小心造出了15元面值的假钞，花不出去，就想去某偏远的山区花掉。为了试探，他们拿出一张15元买了一串1元的糖葫芦，结果你猜怎样，那个山区农民给他找了两张7元面值的！
纽约市的一个流浪汉Valentine，在路上向一个企业高管Harris女士乞讨。Harris女士拿出自己的信用卡让他去买点东西，并等他回来还卡。流浪汉并没有逃之夭夭，很快把卡还给了这位慷慨的女士。流浪汉事后说，“她相信了我，我不能辜负这份信任，永远不会！”
想买书，店内却没老板，书友可在纸上写下购书名单，将钱自行放入钱筒中。这成为台湾“BOOK ANEW”二手书店特色，成为爱书人口耳相传的诚实书店。27岁的老板认为，“爱书的人素质高，不会偷书”，且书的单价低，转卖也无法获利。信任的后果是，书友们一般多塞钱支持他。
1984年的一天，一个66岁老头在华尔街穿着裙子和 *** 扭动腰肢翩翩起舞，惹得众人狂笑。他不是疯子，他正是刚和员工打赌输了的沃尔玛创始人老沃尔顿，他告诉人们，老板更应信守承诺。
要彼此相信，得从自己守信开始。