从上级公司的办公室副主任调任至子公司任职副总经理，如果在机关里边这种事情还有待商榷，但是在企业中，这种职务上的变化绝对是算是向好的方面发展了。
首先，企业管理不同于行政管理，而且在企业上级公司做办公室副主任和在子公司任职副总经理，之间的差距是十分大的。作为企业，第一要务就是组织开展生产经营工作，其他行政部门都属于辅助性部门，其核心都是为企业的生产经营情况服务的，即使是上级公司也是如此，而生产经营性工作的开展地点大多是在基层子公司进行的，上级公司大多数都是行政核心，负责监督、协调各子公司组织开展生产经营性活动的情况以及获取利润的情况，而从办公室副主任调任至子公司任副总经理，是一个从内部走向外部，从服务工作走向核心工作的变化。
其次，从副主任调任副总经理，有利于以后的成长。在企业当中，谁掌握了企业的生产经营，谁就掌握了企业。一般来说，对于各个子公司的总经理，很少直接从上级公司直接下派，因为这样做弊端太大，一方面，下派上级公司部门负责人去分公司任职总经理，很容易让底下人给架空，毕竟你们有在子公司工作，子公司的很多人和事你都不会清楚，这样想要很快掌握整个子公司的具体运转情况，基本不现实。另一方面，直接空降总经理，很多时候都会给子公司的运转带来影响，在企业中总经理对于公司运转提出的意见，作为下属就要去执行，而如果是懂行的还好，如果不懂行的，只要瞎指挥错一两次，整个子公司就会面临运转困难的情况，更不用说子公司企业内部的争权夺利。
最后，企业干部的成长和编制内的成长还是有所不同的。同样是办公室副主任的岗位，在编制内的很多部门，只要是下去任职，一般都会提上半级，用以支持其在基层更好的开展工作，因为工作的内容都差不多，而且很多工作都有副职负责，主要领导只要抓住核心即可，而对于企业，核心是生产，作为上级公司搞后勤的，下去之后很难再短时内弄清楚的，在很多的大企业，上级公司的部门负责人直接去下级子公司任职，一般都是任副总经理，只是说会明确这个副总在所有的副总中，排名第一。而子公司的总经理，一般都会竞争上级公司的副总，甚至在有些企业当中，由于子公司规模大，其总经理就是有上级公司的副总来担任的。
总的来说，这种职务上的变化，是一种向好的信号，因为你在上级公司内部，即使做到了部门负责人，仍然没有机会被提拔至上级公司副总的机会，这种机会只有子公司的经理才会有，而你要更进一步，去子公司任职不可避免。