海澜之家考领班2019年的题是什么好考吗?

我想问下2020年海澜之家考领班的题是怎样的

领班的简意就是指带领员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善. 岗位要求: 形象好、气质佳,服务意识强,有上进心,有良好的团队合作意识和行为组织能力。 领班类型: 1.酒店领班; 2.咖啡厅领班. 3..工程领班. 店长工作的基本内容 人、财、物、资讯 岗位职责 一、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等。 二、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。 三、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。 四、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态,商圈内价格竞争优劣状态,商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。 五、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。 六、根据总部下达的商品指导价格及政策规定,结合商圈的实际确定本店的商品价格。 七、掌握商圈目标顾客的消费需求,作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。 八、执行总部下达的促销活动,根据分店实际提出分店的促销需求。 九、负责分店商品损耗管理。 十、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理。 十一、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行。 十二、维护分店的清洁与安全,为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。 十三、负责顾客投诉与意见的处理。 店长每日作业规范 营业前:情报收集(天气、社区或地区活动、竞争店广告纸) 进店前:巡视——商店外围(招牌的破损),店门口(地面、玻璃) 进店内:确认——保险柜、竞争店广告纸、生鲜人员、各级员工出勤状况店内巡回:清洁状况、商品缺货情况 晨会:昨天的销售额、今天的目标、行为礼仪检查、当天的计划、连络事项 开店准备:商品——到货状况、DM邮报商品、季节商、A类商品的配备 POP广告——店内有无过期POP、POP张贴悬挂是否整齐 鲜度检查——生鲜蔬菜、水果不良品是否撤除、温度检查日历、鲜度巡检状况 清扫——店门前清扫状况、生鲜卖场通道状况、各种生鲜用具的清洁 其他——购物篮车、音响设备开关、照明开关 开店:开店迎接顾客 商品——日配、生鲜的断货状况、生鲜促销商品出货情况、进货状况 鲜度检查——果蔬、温度检查日历的签字确认 后堂——更衣室、生鲜操作室 收银机——顾客排队情况 安排交替用餐 商品:特卖商品的整理,高峰前的断档状况 卖场巡回通道的障碍(突出陈列),出货状况 收银:排队状况、销售额核对 关店:备用品收藏、店门前收尾工作,照关闭,清扫、收银机结帐、查看电、水情况、夜值、夜生鲜收货准备 职业要求 经济、营销等专业大专以上学历,大型门店、卖场要求本科以上学历; 诚实可靠、热情开朗,有良好的沟通意识、服务意识和销售意识,能够适应零售行业工作环境及工作时间要求。 薪资行情 在沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、华联百思买这样的大型连锁卖场,高管的薪资待遇直接与业绩浮动挂钩。店长对多能享受15-16个月的薪水,算下来均超过10万元,还不包括其他方面的软福利。 职业发展路径 可以发展为营运部总监,也可平调到大一点的店面做店长
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第1个回答  2020-12-26
领班,顾名思义,负责全班的工作,可以说其职责相对简单,但别小看了这“兵头将尾”的官,做好它还需要一翻功夫哪。
首先,当您从一名服务员晋升为领班时要迅速地完成角色转换。我已不再是个服务员了,面对昔日的同事,要明白自己的责任和义务更重了,要勇于面对工作中的困难,努力做到身体力行、正人正已、公正廉明。
所谓身体力行就是要起好模范带头作用。对待本职工作,员工不会的要会,员工会的自己要更好。同时,面对一些急、难、险、重的工作要冲锋在前,要求员工做到的自己先要做到,并且做得更好。
中国有句古话叫“已所不欲,勿施于人”。在员工的劳动纪律、礼仪风貌等方面,领班更应牢记此点。所谓正人正已也就是指这一点,日常不注意自己的劳动纪律,经常上班迟到、下班早退;见到客人不闻不问,这样的领班又怎么要求自己的下属呢?
世间事无绝对公平,但做任何事我们均应该抱着一颗公正的心。日常生活的交往使人们之间自然产生了一些亲疏远近之分,如果只因为她和你交情好一点,或经常请你逛街、宵夜,就在工作中给予照顾。如果只因为她脾气大,没人敢惹,就息事宁人,任其随意而为,这样的管理如何能服众呢?
威信是靠自己一点点树立的,不是任命下来了,员工就得服你的,只有迅速适应角色转换,起好模范带头作用,才能初步成为一个合格的领班。
当您成为一个基本合格的领班后,就应该向更高一层努力了,如何做一个出色的好领班呢?加强沟通,包括自己的下级、上级和同级,做好沟通能起到事半功倍的效果,也可以说它是成为一名出色领班的捷径。
当你面对下级时要耐心倾听员工的心声,了解她们的思想动态,并尽可能为她们排忧解难;当你面对上级的时候要尽可能详细了解领导的意图和工作思路,并将上级安排的事落到实处,有跟踪有汇报;当你面对其它部门或同级员工时要保持一种谦虚的心态,从大局出发,一切以对客服务为出发点,少一些本位主义,多一些大局观,先“大家”后“小家”。如果我们始终保持一颗平常心,平时注意加强沟通,努力做到问题不过夜,这样将会减少很多不必要的矛盾与隔阂。这样我们的运作将会更顺畅,我们的效率会更高;而最终您和您的班组也会和酒店一起步入健康发展的快车道。
做好了领班,还要做什么呢?
学习,这里我所指的是“自我学习”,它不是简单地死读书本,而是根据工作中积累的经验结合相关理论知识进行不断地自我激励、自我提高,也就是积累、学习、总结到融汇、提高的过程,通俗地说就是量变(积累、总结)到质变(融汇、提高)的过程,只有这样不断提高自己,才能不断增强自己的大局观和工作能力。随着能力的提高,在你身上自然地会一点点形成所谓的大家风范,最终你将大器方成。
到那时,选择做一个职业经理人,如何呢?
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