前段时间罗辑思维CEO脱不花在逻辑是恶公众号上发表了一个 《关于成为一个有目标感的人的清单》 。这个文章我觉得比较适合写给你有创业想法和走在创业道路上的伙伴们听，做成事情的前提是你得有目标感。今天把脱不花的内容重新手打出来学习一般，加深记忆和理解。
所谓“目标感”，就是在意识上知道自己真正想要的是什么，并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。
目标感很强的人，在日常交往中往往不太受欢迎，因为会让周围的人产生压力。但是没关系，你的目标是赢，他们的目标是舒服。大家各走各路。
目标感并不等同于目的性，更不代表功利和势利。目标感，只是让你的行动有效。帮助他人、清理屋子、读一本闲书、组织一次聚会，都需要目标感。
目标感强的人，战术上也许会遇到一些挑战，但是会远离战略错误。
目标感差的人，本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。所以，目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。想想你身边那些经常抱怨，且一事无成的人，你就知道他们的样子了。
目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。所以，目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在两个状态——想办法、马上干。
有目标感的人，通常可以在竞争中碾压没有目标感的人，且和能力没有什么关系。所以，如果在某场竞争中，你能力不占优势，可以在目标感上多想办法。
培养目标感，要从思考的断舍离开始。把一件事情最终想要的结果穷尽罗列，然后做减法，剥离出最后仅剩的东西。比如，你经营一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和谐？还是奋斗共同体？还是你自己有安全感？目标一变，方法和行动全变。你不可能什么都要。
只围绕一个单纯目标做努力，把所有精力和资源押到一个点上。死磕一处，单点突破。曾国藩的说法是：“结硬寨，打呆仗。”
一个过于复杂的关系/交易/结构/体系/模式，通常都是错误的。相信简单的力量。
永远不要想“一鱼多吃”的模型。不同的事，就要做不同的功课、想不同的办法。一份努力，发挥两种用处，这种事客观上存在，但是可遇不可求，更不可事先经营。
遇到两难选择，通常都是因为有别的目标混进来了。先停下来反思一下是不是偏离了单纯目标，自己想要的太多。
目标感和协作关系，要分清主次。最常见的目标偏移，是为了维护现有协作关系而模糊了目标。比如，因为喜欢现在团队的氛围，而放弃更好的发展机会。这并没有错，但是你丢了目标感。
达成大目标，首要是能拆成小目标。Facebook的老板扎克伯格是个中高手。他从2009年开始，每年都公布自己的新年计划，这些计划也年年全部实现。如果有兴趣，你可以去了解下。
反过来，小目标也可以堆积成大目标。通用电气总裁韦尔奇提出过一个“子弹头火车思维”的概念：做事不能光考虑可见的具体目标，更要有那种现在根本无法清晰表述的长远目标，不管怎么说，先定下来，往这个方向尝试。
一个有目标感的人，不会所有时候都讲目标感。想有的时候，就能有，这就够了。