而针对管理者而言，员工做错事，实际采用什么样的对策，还需依据这一员工的性情，犯错误的次数，不正确的比较严重水平等要素来综合考虑，因此对于这个问题，管理者要实现实际难题具体分析，假如一上来就考虑到如何惩罚和指责员工，则非常容易得不偿失，也难以让员工赞不绝口。因而，总体的原则是：在员工可接受的范围之内，协助员工先寻找“错因”，正确引导员工“思考和纠正”，最终才算是考虑到“处罚或指责”，这也是妥善处理这样的事情的逻辑性。
做为管理者，员工犯错了，怎样做能够让属下赞不绝口呢？相信它是许多职场人都是会遇到的问题，为了能解释你的困惑，协助大量有相似情形的初入职场管理者，我将对于“职场中，属下犯错了，管理者怎样做才可以使他赞不绝口”的问题进行探讨，期待可以给你们提供协助。文中可做相近情景的规范化实例教程应用：假如这时你来指责他“怎么那么一不小心，曾经说过几回了安全驾驶公司的车要小心，怎么还不听呢？”用这种方法得话，小赵这时并不会辩驳你，由于毕竟是他犯错误在先，但心里毫无疑问并不是认可你这类管理方式，乃至回家还会继续让你表述一大堆原因。
有些人说，能用更含蓄的方式和方法去指责，例如“企业的车剐蹭了，下次注意就好啦，之后别发生相近不正确了。”这类方式够婉转了吧，但员工一样不容易对你“心服口服”，由于你讲的是“管理规则”，而不是“办事对策”。非积极犯错误指的是员工并非故意的，可能因为本人的能力问题、对工作的了解难题或是疏忽等要素而造成。这样的事情得话，要提供一定的纠正机遇，告之其恰当的工作中逻辑性，文化教育为主导，收缩为主导，让其了解到不正确就可以。作为一个初入职场回答者，我觉得：剖析情景的目地一定是为了能协助更多的人去具体指导实际的工作行为表现，仅有那样才能够令人思有一定的得，得有一定的悟，悟有一定的行。根据一个点，让大量有相似疑惑的人可以找到答案，这才是问答的实质逻辑性。
但是，大家从下边的一句话中应当感受到点什么？那便是：“指责与处罚都不是他们的目地，他们的目的是让犯错误的员工遭受文化教育”。那样，在这话的帮助下，人们在解决犯错误的员工时，应当是多少遭受一定的启迪。那便是，管理者不必一着急便去指责或去处罚犯错误的员工，人们最先应该去和员工心平气和的讲理，以理来服人，使员工知道不正确错在了哪儿？只需管理者把大道理讲开了，我坚信一般智商完善的员工全是讲理的员工。一旦犯错误的员工接受了这个道理，犯错误员工也便会心甘情愿的接纳管理者的指责或积极去接纳管理者的处罚。如果你的哲理或有点儿苍白无力，或有点儿缺点，或压根并不是大道理。