一、上市还是不上市？没有对与错
（一）上市的理由：
1、上市本质是为了战略扩张，要做大。
2、用于收购、新产品研发、渠道建设及品牌营销等多方面的发展。
3、规模上进一步做大，多元化、就需要上市。战略决定是否上市，没有对与错。
（二）不上市的理由：
1、行业稳定，需要深耕细作，做好品牌，而且已经得到了市场的品牌认可，那么它不上市也可以做得比较强。
2、如果一个企业有充沛的
现金流，并不缺钱，也不知道拿到钱可以干吗，就不必要上市，比如说华为。
二、上市是规范化的过程、管理提升的过程。
（一）为上市进行改制：建立现代企业制度。
企业改制：核心是经济机制的转变和企业制度的创新。
人员去留：改制中的棘手问题
1、职业经理人聘用。
2、竞聘选拔上岗。
（二）创新：业务、技术、组织和人才（有形资源）、文化、流程、
领导力、信息与数字化（无形资源）。包括：体制机制创新、管理方式创新、队伍建设创新、企业文化创新、产品服务创新、业务平台创新。
三、上市形成完整的现代企业治理结构。
1、企业文化建设：以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进员工发展为目标。
2、内强素质、外树形象。
3、分配考核制度：工资分配方案，建立薪酬体系。
4、创新人才选拔机制。
5、创新人才分配机制：完善专业人才的职级工资制度。
6、担负社会责任：爱心助学捐款倡议，或设立捐资助学基金。
四、上市的好处：
1、公司资金成本下降、公司价值提高、吸引媒体和公众的注意力，增加市场扩张的机会。
2、公司治理结构的完善以及财务、法律制度的规范，也对公司发展有长远的好处。
3、上市最大的作用在于降低财务风险。
4、融资难是中小企业发展过程中最突出的问题，上市融资可以解决资金难题，还有利于提升企业的
品牌价值。
五、上市的坏处：
1、最大的坏处就是很多企业被钱晃晕了眼，无法发挥效益。
2、股东回报有可能缩水。
3、上市会让公司的管理压力增加、还有大量的显性成本（人力投入会提高、总监、会计师、券商）。
六、上市的挑战：
企业的资本结构改制、战略投资者的引入、需要接受监管、需要披露本来不需要披露的信息等，需要一次性或者延续性地付出高出过去很多的
经营成本来使企业变得合乎规范。
七、上市的过程：
1、上市企业必须建立一套规范的管理体制和财务体制。
2、上市公司均需要符合股东人数、股权结构、财务指标等方面的多项指标。
3、政府：一企一议，帮助解决企业上市过程中遇到的具体问题。
4、企业编制
首次公开募股IPO申请文件（招股书）。
八、每年年底，上市企业会对股东发布本年度的年报，用来向全体股东述职。
内容：本年度的整体经营情况进行年终总结。
主要指标：
1、全年的总体经营情况：年度总销售额、单月销售额，与去年的对比。
2、媒体宣传信息和费用使用情况（报刊、户外、网络、展会、宣传品）。
3、主要品种的销售情况和市场推广费用情况：主要采用的市场操作方式和费用支出情况并达到什么样的效果。
4、企业市场推广情况：品牌推广、市场开拓、客户发展等市场整体布局情况。
5、企业固定运营费用使用情况：包括企业场地、水电、网络、办公用品、车辆燃油等费用、员工的工资。
九、上市企业可能存在的问题：
1、企业对员工的
绩效考核、企业凝聚力提升、企业内部各个部门的合作沟通以及企业各项政策策略的执行。
2、市场开发：企业运营模式的方向和费用使用是否合理、是否符合市场实际、市场操作是否有效、费销比是否合理。
十、上市企业的定位：专业、优秀。
1、做强主业、做大利润、做响品牌。
2、集团五年发展战略：以跨地域资源整合为核心能力，追求持续创造价值的现代企业经营理念。
3、坚持专业化经营。