近年来,建筑施工企业面临的竞争日趋激烈,降低工程成本、提高效益成为施工企业生存与发展的关键。而材料成本是工程项目成本的主要组成部分,占整个工程造价的60%—70%左右,在保证质量、工期的前提下,科学降低材料费,对实现目标成本至关重要。一、目前在控制工程项目材料成本方面存在的问题(一)材料采购价格透明度低。工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,一些企业在材料采购过程中人情价、关系价普遍存在,形成了材料采购的权力价,人为加重了企业的生产、建设成本,降低了企业的经济效益。(二)材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高。(三)材料的采购与保管不衔接,采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽略了其中的联系和复杂性,这样容易造成库存积压和资金上的使用不合理。(四)现场材料入库验收把关不严,按照物资材料管理有关规定,所有材料必须严格验收入库。但是有些项目部对于材料验收重视不够,验收把关不严,导致材料数量不足,假冒伪劣材料混入现场,质量差的材料在施工使用中增加了损耗率与返工率,从而增加了成本...... (本文共计2页) [继续阅读本文] 赞
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