关于缝制
一、事前准备
1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。
2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。
3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。
4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。
5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。
二、 大货生产
1：各工序的管理
A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样）
2：生产线的管理
A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应
B：生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点
三、开工时他做工时的规章制度
1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？
2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。
3：收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。
4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。
四、缝纫下机品的检查
1：早期发现和信息管理
A：与式样书进行对比、尺寸、辅料
B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。
C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。
D：当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一：管理的五项工作
1：计划：做好计划、年计、月计、日计。
2：组织：在生产中用好班里成员，严尊规章制度。
3：协调：协调员工关系，提高他们主动性和积极性。
4：控制：控制生产进度、目标。
5：监督：监督生产全过程、评估生产结果。
二、管理五项内容
1：人：对人对员工管理。
2：财：对成本核算，资金流向。
3：物：对产品管理，对生产管理。（生产资料）
4：信息：生产进度信息，上下级下达指示，反馈意见等。
三、管理原则
1：班组管理原则——管理无小事
四、管理方法
1：以德服人要有奉献他牺牲精神。
2：力服：优点可使解决问题迅速。
3：才服：以才能引导下属让其理智服从，容遭能力超自己的员工服从。
古语：“服人者、德服为上，才服为中、力服为下。”
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