小王是一家公司的主管,有一次他单独请一位下属吃饭,吃过饭,他让下属出去等他,没想到他居然用公司的名义开发票。
几天后,下属去财务部办事,正好看到那张发票,这不是王经理请我吃饭那家吗?一看数额,下属更加确定了王经理拿着公司的钱请他吃饭,明细上居然写请客户吃饭。
本来对王经理的好感立马没了,慷公司之慨,我还以为他是自己请我,我差这一顿饭吗?还以为关心我?
小王这事办的,不排除小王在其他事上为公司垫钱了,找几个发票报销回来。但是,他让下属产生了误解,这下好了,人心没了,好不容易积累的好感也没了。
管理者的一言一行都会让下属产生误解,所以管理者在自身细节方面一定要注意,不能让下属产生不好的联想。
以下五点,希望给管理者提个醒。
一、君子先行其言而后从之下属不听你说什么而是看你做什么,管理者做事不卖力,下属也会偷懒,管理者做事拖拉,下属也不会着急干活。下属一只眼睛盯着工作,一直眼睛盯着管理者,管理者如果想带好团队,在以身作则方面一定要注意,少一点夸夸其谈多一点行动和务实,你务实行动力强,下属偷懒的空间就小。所以,管理者要提升自己的团队领导力,就先从自身做起。
二、丰富的工作经验和良好的上下级关系很多管理者都是从基层上来的,业务能力往往没得说,重要的是可以帮助下属,用你的经验让下属快速成长成熟,下属一定会铭记在心的。
三、正能量的人生价值观俗话说,物以类聚,人以群分。正直、公平、有信念、有底限的正能量的领导也会吸引和他一样的下属在身边,那些溜须拍马的小人在这样的领导这里没有生存空间,领导者保持正心正念才能有威信自生,唯有如此,下属才会信服!
四、良好的沟通能力会沟通的领导先天占优势,尤其是团队出现问题和困境的时候,会沟通的领导可以消除团队成员的顾虑,带领团队一起攻克难关。此外,在布置工作,跟下属交流、倾听下属心声等方面,会沟通的领导在让管理问题更容易解决,也会给下属留下好印象。
五、积极热忱的形象团队难免有陷入低谷的时候,这个时候,管理者要以积极热忱的状态和团队一起解决问题,管理者面对困境的自信、积极乐观等也会给下属留下好印象,提升自己的影响力。
总之,管理者是下属的一面镜子,管理者谨身自律,下属也不会拖拖拉拉;管理者公平公正,团队就不会有尔虞我诈、勾心斗角的现象;管理者自信、坚定、能力出众,下属也会也会往这方面完善自己。