在给朋友公司做督导的过程中，我发现大部分90后员工都对工作汇报感到很排斥，他们认为工作汇报没有太大的意义，更像是在拍领导马屁，影响工作效率，有这个时间还不如多干点活。即便主管多次在会议上强调员工要主动汇报工作，大家的报积极性也不是特别高。
作为职场多年的老油条，我总是在督导时提醒每个员工，工作汇报的重要性和必要性。对领导的管理来说，他盯着那么多员工，没法一一去问，只能依靠员工的汇报监管工作进度，而对你来说，花十几分钟做个汇报，效果远胜于埋头苦干半年，何乐而不为。
以我多年管理的经验，真心建议所有想要谋求发展的职场人，学会向领导汇报工作，从这3点心得开始。
【一】领导对你的认识，取决于汇报
很多员工都会吐槽，每次晋升的名单出来，获得提拔的都是平时积极汇报工作的马屁精。但从领导的角度来讲，你敢提拔一个自己不了解的员工吗？中层管理者本身岗位工作繁忙，还要向上反馈项目工作，手下员工又那么多，如果员工不主动汇报，他甚至都不知道他们在做什么。
一些心理学研究结果表明，两个人见面的次数越多，相互喜欢的程度就越大，这就是多看效应，也是刷脸的好处。
越是高层的领导，越不会关注底层员工，如果员工自己不去积极表现，可能领导都不知道有这个人存在。工作汇报就是员工让领导认识自己最好的平台。通过汇报，领导能直观认识你这个人，你的基本素质和能力，以及你工作的成效，对你的印象。至少见多了，领导也会喜欢你。
【二】掌握领导期望，获得支持
我们的工作干得好不好，是领导说了算的，不管你干了多少，只要领导没看到，或是觉得你没在干活，那你就是在白费功夫。一位前辈说过：如果员工的工作脱离了领导的期望，那么他干得越好，做得越好，就错得越深，领导也越发反感。
汇报的过程实际上也是在收集领导对我们工作开展的期望，我们讲述了工作开展计划后，领导会点评几句，这就是他的想法，我们再进一步请示领导的期望，以此作为方向去开展工作，就不会偏离主题，且出了问题，责任也不会太大。
当我们工作开展遇到困难，汇报中向领导请教，就能获得一定的支持，越是重要的工作，领导支持力度越大，毕竟他也不想搞砸。这种支持，或许是方法上的指导，或许是资源的提供，可以让我们的工作开展更顺利。
【三】宁可让领导烦，也不能被忽视
很多员工会纠结，那我应该多久给领导汇报一次，什么工作都要向领导汇报，领导不会觉得烦吗？对于这点，大家一定要记住：宁可让领导觉得烦，也不能让他看不到我们的工作。
一则我们根据领导的管理风格，一步步试探，刚开始每半月汇报一次，看领导反应，再每周或每月一次，基本在这个范围内。在汇报之余，当我们工作遇到突发状况，可以直接电话和领导沟通，几句话说清楚，请示领导。次数多，领导即便烦，也会觉得受尊重，慢慢去认可我们。