企业招人难如何解决

Question

如题所述

Answer 1

薪资与贡献不匹配
给予员工责任是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的重要体现之一，因此要让员工感受到这种尊重。
没有发展空间
为员工制定职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致，这样员工就能看到前进的蓝图，并通过努力实现目标。对于目标不一致的员工，适当的时机分手未必是坏事。
对公司环境不满意
加强员工关系建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公正、平和、竞争的工作环境，使员工在团队合作和人文关怀中找到归属感。
与老板关系紧张
在工作上，我们应严格要求员工，让员工感受到个人的成长，并通过实际行动表达关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题后进行反思，尤其在小微企业中，老板的个人魅力对留住员工具有很大影响。
家庭原因
关注员工的家庭生活，通过家庭日、节假日关怀和日常关心，让员工感受到公司对家庭的重视和关心。当员工因家庭因素面临客观问题时，公司的关怀能让他们心存感激。