领导可以让人无语到什么地步？

Question

领导可以让人无语到什么地步？

Answer 1

1、无端指责
就是这件事情从一开始就跟你无关，领导从来没有跟你说过，包括正式的和非正式的沟通，也就是说你根本就不知道，也不在你的负责范围。结果出事了，领导突然说这完全就是你的问题。举个刚刚发生的例子，有个项目，本来是销售部总监老王负责的，跟我没有任何关系，他们从有想法到立项，从立项到实施，所有过程，我说的是所有过程，从来没有跟我沟通过，连个邮件都没有抄给我一封。最终项目成果很差。在老王向大领导汇报项目时，大领导对老王啥也不说，转过头劈头盖脸对我一顿批评，说项目失败我要负全部责任，理由是这个项目跟我有关，我却没有抽调精兵强将去支持。我X，我也是在这次会议上，刚刚才知道有这个项目的好不？类似这样的事情，层出不穷。我的理解是，你说这是该我负责的事情，你倒是提前跟我说啊，或者你写进我的KPI考核指标，或者你立项时跟我沟通啊，什么都没有。失败了就是我全部的责任。呵呵呵呵……
2、朝令夕改
今天跟你说的命令是“往东”，然后还反复跟你强调“不要犹豫，不要分心，拿出全部精力，奔着目标东方，全力冲刺！要执行力啊”。一段时间后，对你直接一顿猛批，问你“谁让你往东方？你怎么会傻到往东跑，你什么脑子？”我X……在我写这篇文章的前一个小时，还接到大领导的电话，批头盖脸就是“我反复要求你们必须把可控专卖店代理商的培训作为第一重点，你们都怎么执行的，代理商才是我们的核心，我们的价值观就是客户第一，你们培训部执行力是怎么回事？”可事实上，就在一个月前，还是他，语重心长的当着我部门所有同事，发表讲话说“我反复强调，公司内部人员培训是我们最重要的，是第一重要的，怎么强调都不过分，代理商的培训可以先放一放，一定要集中精力把内部人员的培训做好，这一点你们一定要非常明确。”你说这让人怎么干活啊，还不能反驳，更不敢跟他辩论，只能频频点头。

Answer 2

先来说人资总监吧，这样的位置外聘最难受，尤其是理论型的人才。某集团外聘一位人资总监，学历高，经历丰富，而且还带证的。来了以后要重建集团体系，说什么金字塔型的人才培养计划，意思就是每个部门都要具体化，分工明确，人员配备等要齐全。某部门就五个人，一个经理，两个主管，一个外勤主管，一个内勤主管，下面俩员工，一个内勤，一个外勤，呵呵，神奇不？经理管两个主管，两个主管各负责一个员工。理论要结合实际啊，我的大神“人资总监”。

再来说一下制造型企业的空降上司，这样的上司爱看书，在办公室里看书，觉得自己行了，走出办公室下到车间指挥，总是理论一套一套的，说的下面工人一愣一愣的。要么是对产品指手画脚，要么对流程不满意。

我想说，你拿本破书，你咋不去学校教书呢？

下属永远“在线”

曾经有一位这样的上级，他不是工作狂，但是他的下属必须是工作狂。他在做领导之前是办公室行政岗，一天杂七乱八的事都归他，说白了就是伺候领导的。但是当他坐上领导后，完全忘了自己的过往，变本加厉的给下属加活，假设员工想休息请假，他是一百个不愿意给你批，有时候下属还要24小时手机开机，等候命令。下属觉得不公平，就问领导：我们怎么总加班，而且请假还那么费劲。领袖冷眼回复：“年轻人不工作，不拼搏，怎么能有发展？多干总比少干强，我这也是为你们好”。这个企业经常加班不说，还没有加班费，领导工资是15000元，而下属只有3500，一句苍天不公送给他下属。

Answer 3

1、忽悠员工，经常画大饼

领导想调动员工工作积极性，承诺一些短期内可以获得回报的利益，相信大部分员工都会卯足干劲；但一味画大饼，打鸡血就比较扯了，不仅会让员工嗤之以鼻，甚至还会导致员工跳槽。对于部分小公司而言，为了留住员工，经常会给员工描述一副宏伟的蓝图，但实际上结合当下情况，蓝图的实现遥遥无期。与其给员工画大饼，不如给他们一些很实际的福利。

2、事情员工做，功劳领导领

虽说一个部门的成就，往往会归功于领导管理有方。但智慧的领导，也会看到员工的辛苦付出，当老板对其提出夸奖时，也会适当说出员工的成绩。但有的领导为了在老板面前显示自己，往往会夸大自己的付出，而对于员工的努力绝口不提。在这样的领导手下做事，很难有出头之日。你说，员工遇到这样的领导，是不是很倒霉？3、不懂装懂，瞎指挥

在工作上，领导的作用一般上掌控全局、协调部门工作、控制项目进度等，但实际上，有些领导非常喜欢自己的权力，对员工工作指手画脚，一会这样做，一会那样做，结果出了差错反而怪员工不好好做。面对这样的领导，员工非但不能展示自己的专业能力，还会显得很无能，好像什么事都需要领导提点一番似的。遇到这种领导，搁谁谁心里都会很憋屈。

4、热衷于开会

这种情况很常见，有些公司一三五大会、二四小会，周末再安排个培训，简直让员工叫苦不迭。有些领导官僚主义严重，明明一两句话就能说清楚的小事，动辄就将大家聚在一起讨论个半天，耽搁工作不说，也没讨论个什么名堂。这种不拿员工时间当回事的领导，也会直接影响员工工作的进展，甚至拖公司后腿。对于员工和公司而言，有这样的领导很悲哀。

Answer 4

领导啊，真的是令你根本防不胜防，有些领导呢，在饭桌上，他给你派酒，让你必须得喝完，就像是在做任务，而有些领导呢，他抢别人的功劳，比如说张三，他写了一篇非常好的这个文章，但是被领导看上了，领导直接就给他把名字去掉，署上领导的名字，还有的领导直接就把人家别人的奖励领走，还有甚者更为的令人不可思议，直接把别人的功劳全部记在自己的头上

Answer 5

理论高于实际，没能力，乱弹琴。
这样的“天兵”领导很多企业都有，而且有些是空降来的，有些是外聘的。
对企业了解不深，对产品或是工作流程不熟就敢大刀阔斧的指挥，总是拿理论来指导实际。可悲的是，这样的领导说什么，员工还必须照做，不然没好果子吃。
下属永远“在线”
不巴结，中立的人有错么？
在企业新老交替或是管理者变更前后，总要有人站队，俗话说叫抱大腿。一般在家族型企业中很常见，目的就是为了夺权涨势而已，下属要学会抱大腿，这样才不会在内战中被淘汰。在这样的“浑水”中，无人幸免。