第1个回答 2022-07-03
1、 人才是立企之本。 很多经营管理者都知道人才的重要性，但不一定知道重要在哪里，更不一定知道如何将重要性转化为价值性。那么，怎样抓住人才呢？
2、 第一步，我们要知道什么是人才？ 人才的价值观、优势能力、过往业绩、现在状态、是否与现阶段需求相匹配，这些是我们要考虑到的。
3、 第二步，我们要知道自己的眼中是否有人才？ 事实上，人才明明就摆在那儿。我们如果不看到他的长处，总看到他的不足，真人才也会被我们当废材看。那些认为公司没有理想人才或出色人才的人，肯定是管理人才的能力太差。
4、 第三步，我们是否知道各种人才的需要？ 没有理想的经营管理者，总是把人才对薪酬的现实需要摆在最重要位置，总是用现在的死标准去对待鲜活的人才。结果，优秀人才进不来，现有人才激不活，被半死不活的庸才占据重要岗位。若能把人才的价值贡献量化出来，还会觉得我们给不起待遇吗？不知道把帐算清楚，这才是真正的不知人才和不会用人才！不忠诚的人才、狂妄自大的人才、没有作为的人才，才是最贵的人才！
5、 第四步，我们是否能与人才融合？ 人才的价值能不能在组织中发扬光大，不仅在于人才自身的努力和付出，更在于激励机制、管理机制和文化氛围的建设！越是高层的经营管理者，越要学会与人才们打成一片，越要努力成为最顶级，最资深、最懂人才经营的管理专家！只要我们抓住了人才，就等于抓住了经营的关键！
6、 总之，若不能让人才充分发挥作用和创造价值，就不可能获得最理想的经营结果！ 只有坚持爱才、惜才，才能知才、用才、育才！人才的功课，不是选修课，而是必修课！