问题员工包括：
1. 经常迟到或早退的员工。这类员工缺乏时间观念和责任心，不能按时到达工作岗位，也不能在工作时间结束前完成工作。这种行为不仅影响个人工作效率，还可能影响整个团队的运作。
2.工作效率低下的员工。他们虽然按时到达工作岗位，但无法在规定时间内完成任务，或者工作质量不达标。这种低效工作状态会影响整个团队的生产力和项目进度。
3.缺乏团队精神的员工。这类员工在工作中缺乏合作意愿，难以与同事协作，甚至可能会对其他团队成员产生消极影响，破坏团队的凝聚力和工作效率。他们缺乏团队意识和大局观念，过度关注个人得失。一些典型的表现为拒绝分享信息或资源，或是在团队中传播负面情绪等。这些行为都会严重影响到团队的和谐与效率。因此这类员工也属于问题员工的一种。
以上三种类型的员工在工作中表现出的问题都可能影响到整个团队的正常运作和公司的发展效率。为了解决这些问题并提高整体的工作效能和氛围，雇主通常需要进行有效沟通和有针对性的培训和激励措施来协助问题员工调整和改进工作表现和行为习惯。在这个过程中重点的处理对象是那些工作态度存在问题或能力不足的“问题员工”。