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领导驾驭不了下属
职场中
领导
逼走自己的特别优秀的
下属
,这是为什么?
答:
领导不
是万能的,不能把自己的优点和领导的缺点相提并论。
下属
巨工自豪感、公告珍珠有能力、有抱负的人都希望自己能“公办”,但要正确对待取得的成绩和功劳。无论我们取得什么成绩,没有领导的支持和指导,都离不开同事的协助和帮助。有些人取得一点成绩就自负,吹嘘功劳,认为自己很了不起,到处吹嘘...
作为职场人士如何
驾驭下属
答:
这事得根据单位性质而定,如果是该人具有行政级别,并却有行政职务,乃至是国企央企的官员(也就是按清朝制度来说有品级),那么不必过多考虑如何
驾驭下属
,毕竟在这类单位中实行官场策略,只要是能提拔到该位置的人全部都会清楚。(一句话总结:自己是官,不是民,遇事多留心眼,至少留条退路)如果是...
当代企业老板应如何
驾驭
自己的员工
答:
5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。
领导者
在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定
下属
职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据...
班组长如何
驾驭
顶牛的部属
答:
在班组日常安全工作中,不少班组长都遇到过与自己顶牛的部属。面对这种情况,如果处理欠妥,很容易把班组长与部属的关系搞僵,甚至激化矛盾,影响正常安全生产工作的开展。如果班组长讲究一点策略 ,对顶牛的部属运用先"观"后"引"再"牵"的方法,则很容易
驾驭
他们,并能进一步赢得他们的信任。(1)观"牛"...
领导
喜欢聪明伶俐但是不太好控制的
下属
还是老老实实很听话的人呢?_百...
答:
当然是老实听话的人,这种人能踏踏实实工作,不偷懒,不:弄虚作假,能很好的完成任务。而聪明不实在却伶倒的人都是爱耍滑头,弄假说谎,
领导
难
驾驭
,难控制的人,所以领导最讨厌这种人。
出色
领导
具备哪些素质?如何
驾驭下属
?
答:
能否成为一个成功的
领导人
,一方面是要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的
驾驭下属
的能力,这样使每一个下属都人尽其才,才尽其用。没有下属的功劳和成绩作根本保证,
领导者
的工作等于零。 不要为整天笼络不到能够促进团体发展与进步的人而忧心忡忡,也许有不少有能力的人就...
部门经理如何处理
下属
不配合?
答:
三、采取措施 针对不同的不配合原因,部门经理需要采取不同的措施。如果是因为
下属
对工作不满意,可以考虑重新分配工作任务或者调整工作要求;如果是因为与同事关系不和谐,可以协调双方进行调解或者调整工作安排;如果是因为个人原因,可以提供必要的支持和帮助。四、发挥
领导
力 作为部门经理,领导力是解决下属...
怎样才能管理好不听话的
下属
答:
下属
不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见,如可能在晋升上面忽视了他的工作表现 第三、故意为难你,你觉得头痛烦恼就是他的快乐 第四、他为人有问题 解决方法: 先分析一下究竟是何原因,也不要老是认为别人哪里不好,也要多找找自身的原因,是不是在刚入...
如何
驾驭
桀骜不驯的
下属
答:
有时,
领导者
提出的意见往往会被这种
下属
证明是愚蠢和错误的,极有可能领导的位置被其取代,因此,如何
驾驭
这种下属成为每个领导者的必修之课。对于这种桀骜不驯的下属,你不能采取压制的办法,处处不让其出头露面,处处不放手让其工作,把他们放到最不起眼的位置上,借机打掉其锐气,但是,长久以往,...
让
领导不
敢惹的七种
下属
答:
4、难以
驾驭
的老油条。在职场中,有一类让领导感到非常头痛的员工,那就是那些没有进取心、无论如何都不愿离开的老油条。这类人通常难以用常规方法对付,因为与其斗争可能既费时又费力。因此,领导往往选择对他们睁一只眼闭一只眼,尽量避免不必要的冲突。
领导不
敢惹的
下属
(续)一、能力突出,难以替代的...
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