77问答网
所有问题
当前搜索:
领导者的权利主要包括
领导者的权力
来自哪里?
答:
领导者的权力
来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者的权力主要
来自于职权
答:
领导者的权力
来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者的权力
来源有哪些?
答:
法定性
权利
取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做
的权力
与权威。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指
领导者
提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他...
领导者
权力有哪些来源?
答:
法定性
权利
取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做
的权力
与权威。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指
领导者
提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他...
领导者的权力
来源有哪些
答:
法定性
权利
取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做
的权力
与权威。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指
领导者
提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他...
企业管理者怎样正确使用权力
答:
若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队,类似于“借力而行“或“空手套白狼”,如此资源整合,管理则会游刃而
有
余。其一,管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管理
者权力的
强项和弱项;其二,管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效;心得:管理者(或
领导者
)借用他人之...
管理学原理的题:如果你是管理者,你会如何使用你
的权力
?
答:
若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队,类似于“借力而行“或“空手套白狼”,如此资源整合,管理则会游刃而
有
余。其一,管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管理
者权力的
强项和弱项;其二,管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效;心得:管理者(或
领导者
)借用他人之...
什么是
领导者的权力
?
答:
要素 领导必须
有
以下3个要素:(1)
领导者
必须有下属或者追随者;(2)领导者必须拥有影响追随
者的
能力;(3)领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。
领导权力的
来源:根据...
管理
者的
六种权力是什么
答:
管理
者的
没
有
六种权力,只有三种权力。管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制。超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力:法定权力即法律规定
的权力
,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生...
关于
领导权利
的概念,概括的观点有哪些
答:
领导权力,就是
领导者
(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
领导权力的
定义大致
包含
以下几方面
的主要
内容:第一,领导权力的主体。在这里,领导权力的主体
包括
党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜