77问答网
所有问题
当前搜索:
领导当众批评下属的用意
面对
领导
在职场里对你的误解,你是会忍气吞声,还是据理力争?
答:
工作上的一些事情被领导误会,这简直太常见了。在误会没澄清前,大部分人就耐不住性子了,认为自己本来就没错,凭什么要受到
领导的
无故
批评
,于是便理直气壮的当面反驳开来,其实,和上司相处,不但要能接受上司的各种指派,还要能够承受被误解、被错怪、被无端训斥所带来的苦痛,不能立马就出言顶撞,...
上司因为
下属的
过错挨批,下属究竟该怎么做才可以弥补?
答:
如果你作为
下属
,你的上司因为你的过错被大
领导批评
,那么首先要恭喜你,你遇到了一位好上司,虽然过错在你,但他没有将全部责任推卸到你的身上,而是和你共同承担。但是在这种情况下,你作为下属多少会觉得内疚,因为是你工作失误导致上司被批评,所以你一定想要做点什么来弥补,这样不论从面子上、人情...
“职场中,
领导
表扬你,不一定是好事”,你怎么看?
答:
我认为确实是这样的,很有可能是因为
领导
并不看重你,对你的要求比较低,所以在你完成一些基本的事情的时候也会表扬你。
下属批评
你怎么办?
答:
如果对方有理有据,对方的批评就应该是正确的。领导者应该将注意力放在对方
批评的
内容上,而不要去怀疑对方批评的目的。如果领导者让对方体察到了这些情绪,对方可能不会再对领导者进行批评。久而久之,
领导者的
身边就只有那些唯唯诺诺的
下属
了,当领导者出现问题时,也不会有人站出来提醒你。这种结果...
真正高明的
领导
,从不对
下属
说哪些话?
答:
首先,高明的
领导
肯定不会说“给你的工资已经很高了”这样的话。一般能说出这样的话的领导这个公司也不怎么行,所以才想安慰
员工
拿着一份微薄的工资好饱为他效力。但是雇佣关系是相互的,员工干多少工作都是这个工资就让人很心累。并且眼看着每天的工作越来越多,工资确实是一分没涨。这个时候员工确实是...
做好一名中层管理者需要思考什么
答:
作为
下属
,中层管理者既要执行决策和命令,接受领导的调动艺术,而且还应该清楚地看到领导的真正用意,并主动向
领导的用意
方向去努力。只有在工作上支持和帮助领导,使领导工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。 同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指点和帮助下属,使下属获得更大...
下属员工
敢于对
领导
说出实话,是好事还是坏事?
答:
其实也是想在
员工的
口中和感受中得到公司的真实情况,
领导
也是想知道真实的发声,而不是很撮合的口吻。最主要的一点,员工虽然是下属,但只要在公司办事,员工跟领导就是一个团队的,一个团队就应该拧成一股绳,有赞美,也要有
批评
,如果觉得领导哪方面带领的不好,或者这个方向是错误的,员工也要大胆的...
管理
员工的
10个绝招
答:
如果说有一件事可以让
员工
更加了解执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工,帮助他们理解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。4、善于给
下属
下达执行指令发布命令是
领导者的
日常工作之一,也是领导者进行有效管理的一个重要技巧。它就像领导者的一个权杖,
用意
体现他的权威和能力。领导...
如何成为
领导者
?
答:
成功的
领导者
需掌握领导职位的一切详细情况。同情与理解成功的领导者应同情下属,还必须理解和懂得他们的困难。有责任感成功的领导者只有愿为
下属的
缺点和错误承担责任,才能继续担任领导职务,下属犯了错误显示他的不称职,他必须考虑失败的是他本人。富有协作精神成功的领导者必须知道运用合作力量的原则,劝导下属这样做。
一个
领导当众批评下属
是怎样的?
视频时间 00:31
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜